מהו ניהול מבוסס פעילות?

מהו ניהול מבוסס פעילות?

מהו ניהול מבוסס פעילות? ניהול מבוסס פעילות (ABM) היא מערכת הקובעת את הרווחיות של כל היבט של העסק, כך שניתן לשפר את החוזקות שלו ולשפר את החולשות שלו או לבטל לחלוטין. ניהול מבוסס-פעילות (ABM), שפותח לראשונה בשנות ה-80, מבקש להדגיש את התחומים שבהם עסק מפסיד כסף כדי שניתן יהיה לבטל או לשפר את הפעילויות הללו כדי להגדיל את הרווחיות. ABM מנתחת את העלויות של עובדים, ציוד, מתקנים, הפצה, תקורה וגורמים אחרים בעסק כדי לקבוע ולהקצות עלויות פעילות.

מהו ניהול מבוסס פעילות? – ניהול מבוסס-פעילות (ABM), שפותח לראשונה בשנות ה-80, מבקש להדגיש את התחומים שבהם עסק מפסיד כסף כדי שניתן יהיה לבטל או לשפר את הפעילויות הללו כדי להגדיל את הרווחיות. ABM מנתחת את העלויות של עובדים, ציוד, מתקנים, הפצה, תקורה וגורמים אחרים בעסק כדי לקבוע ולהקצות עלויות פעילות.

מהו ניהול מבוסס פעילות? – הבנת ניהול מבוסס פעילות (ABM)

ניהול מבוסס פעילות יכול להיות מיושם על סוגים שונים של חברות, כולל יצרנים, נותני שירותים, מלכ"רים, בתי ספר וסוכנויות ממשלתיות. ABM יכולה לספק מידע על עלויות על כל תחום פעילות בעסק.

בנוסף לשיפור הרווחיות והחוסן הפיננסי הכולל של חברה, התוצאות של ניתוח ABM יכולות לעזור לאותה חברה לייצר תקציבים מדויקים יותר ותחזיות פיננסיות ארוכות טווח.

דוגמאות לניהול מבוסס פעילות (ABM)

ניתן להשתמש ב-ABM, למשל, כדי לנתח את הרווחיות של מוצר חדש שחברה מציעה, על ידי הסתכלות על עלויות שיווק וייצור, מכירות, תביעות אחריות וכל עלויות או זמן תיקון הנדרש עבור מוצרים שהוחזרו או הוחלפו. אם חברה נשענת על מחלקת מחקר ופיתוח, ניתן להשתמש ב-ABM כדי לבחון את עלויות תפעול המחלקה, עלויות בדיקת מוצרים חדשים והאם המוצרים שפותחו שם התבררו כרווחיים.

דוגמה נוספת יכולה להיות חברה שפתחה משרד במיקום שני. ABM יכולה לעזור להנהלה להעריך את העלויות של הפעלת המיקום הזה, כולל הצוות, המתקנים והתקורה, ולאחר מכן לקבוע אם רווחים הבאים מספיקים כדי לפצות על עלויות אלו או להצדיק אותן.

נסיבות ייחודיות

מהו ניהול מבוסס פעילות? הרבה מהמידע שנאסף בניהול מבוסס פעילות נגזר ממידע שנאסף מכלי ניהול אחר, תמחיר מבוסס פעילות (ABC). בעוד שניהול מבוסס פעילות מתמקד בתהליכים עסקיים ובפעילויות ניהוליות המניעות את היעדים העסקיים הארגוניים, תמחיר מבוסס פעילות שואף לזהות ולהפחית את מניעי העלויות על ידי ייעול המשאבים.

גם ABC וגם ABM הם כלי ניהול המסייעים בניהול פעילויות תפעוליות לשיפור הביצועים של ישות עסקית או ארגון שלם.

עלות מבוססת פעילות יכולה להיחשב כנצר של ניהול מבוסס פעילות. על ידי מיפוי עלויות עסקיות כמו אספקה, משכורות ופעילות השכרה לתהליכים עסקיים, מוצרים, לקוחות ופעילות הפצה, תמחיר מבוסס פעילות מסייע לשפר את האפקטיביות והשקיפות הניהולית הכוללת.