מהו קנה המידה הפחות מועדף לעמיתים?
מהו קנה המידה הפחות מועדף לעמיתים? סולם העמיתים הפחות מועדף, שפותח על ידי החוקר האמריקאי פרד פידלר, מזהה אם סגנון המנהיגות של אדם הוא אוריינטציית מערכת יחסים או משימתית. הסולם הפחות מועדף לעבודה (LPC) דורש מאדם לדרג את האדם שהוא הכי פחות ירצה לעבוד איתו – הקולגה הפחות מועדף – תוך שימוש בטווח של 18 עד 25 שמות תואר דו-קוטביים (חיוביים או שליליים), עם דירוגים מ-1 עד 8. ציון ה-LPC מחושב לאחר מכן על ידי סיכום כל הדירוגים. ציון LPC גבוה מצביע על כך שהפרט הוא מנהיג מוכוון מערכת יחסים, בעוד שציון LPC נמוך מצביע על מנהיג מונחה משימה.
מהו קנה המידה הפחות מועדף לעמיתים? – הסולם הפחות מועדף לעבודה (LPC) דורש מאדם לדרג את האדם שהוא הכי פחות ירצה לעבוד איתו – הקולגה הפחות מועדף – תוך שימוש בטווח של 18 עד 25 שמות תואר דו-קוטביים (חיוביים או שליליים), עם דירוגים מ-1 עד 8. ציון ה-LPC מחושב לאחר מכן על ידי סיכום כל הדירוגים. ציון LPC גבוה מצביע על כך שהפרט הוא מנהיג מוכוון מערכת יחסים, בעוד שציון LPC נמוך מצביע על מנהיג מונחה משימה.
מהו קנה המידה הפחות מועדף לעמיתים? – נקודות מרכזיות
כיצד פועל קנה המידה הפחות מועדף של עמיתים לעבודה
קבוצה טיפוסית של שמות תואר דו-קוטביים המשמשים בסולם LPC תכלול נעים או לא נעים, ידידותי או לא ידידותי, תומך או עוין, וכן הלאה. התגובות מדורגות מ-1 עבור התכונה הפחות טובה (לדוגמה, לא נעים או לא ידידותי), ל-8 עבור התכונה הכי טובה (נעימה או ידידותית).
סולם ה-LPC מניח שאנשים שסגנון מנהיגות מכוון למערכות יחסים נוטים לתאר את עמיתיהם הפחות מועדפים לעבודה בצורה חיובית יותר, בעוד שאנשים שהסגנון שלהם מכוון למשימה מדרג אותם בצורה שלילית יותר.
יישום הסולם הפחות מועדף לעמיתים
המודל שמוצג על ידי הסולם מציג את התפיסה ששום סגנון מנהיגות אחד אינו מושלם או אידיאלי, מכיוון שהצרכים משתנים בהתאם לנסיבות ולהקשר. לדוגמה, צוות המורכב מאנשי מקצוע ותיקים הבקיאים במשימות שלהם עשוי להיות משרת בצורה הטובה ביותר על ידי סגנון מנהיגות מכוון מערכת יחסים. הצוות אינו דורש את הגישה הכבדה שצוות פחות מנוסה עשוי לכלול, שיכולה לכלול הנחיות קפדניות על מנת להבטיח שהמשימה תתבצע.
באופן דומה, צוות ותיק עשוי להזדקק למנהיגות מוכוונת משימות אם יש דד-ליין קצר להשלמת היעדים או אם היעדים כוללים אבני דרך רגישות שיהיה קשה להשיג. אם הצוות מורכב מאנשי מקצוע ותיקים ומצוות לא מיומן, הצרכים המצביים של המטרה ויכולים להיות סגנונות מנהיגות עשויים להשתנות בהתבסס על הרגע או האנשים הזקוקים להדרכה.
נסיבות ייחודיות
נוחות המצב משחקת תפקיד גם בסגנון המנהיגות שאומץ. יחסי מנהיגות-חבר הם ברומטר למידת ההשפעה והאמון שיש בין הצוות למנהיגו. אם קשר זה חלש, ניתן לומר שהמנהיג מחזיק בעמדה חלשה בהקשר זה. זה יכול להיות מושפע על ידי עמדת הכוח של המנהיג בארגון.
כמות הכוח והסמכות שיש למנהיג להנחות את הצוות שעובד עבורו עשויה להיות חזקה, כלומר יש להם שליטה ברורה כדי לראות שהמנדטים שלהם מתנהלים. אם הכוח הזה חלש, יש להם פחות שליטה על הצוות כדי להבטיח את הפעולה שננקטת.
