מהי פרדיגמה אקלקטית?
מהי פרדיגמה אקלקטית? פרדיגמה אקלקטית, הידועה גם כמודל הבעלות, המיקום, ההפנמה (OLI) או מסגרת OLI, היא מסגרת הערכה תלת-שכבתית שחברות יכולות לעקוב אחריה כשהן מנסות לקבוע אם זה מועיל לרדוף אחרי השקעות ישירות זרות (FDI). פרדיגמה זו מניחה שמוסדות ימנעו מעסקאות בשוק הפתוח אם העלות של השלמת אותן פעולות באופן פנימי, או פנימי, נושאת מחיר נמוך יותר. היא מבוססת על תיאוריית ההפנמה והוסברה לראשונה ב-1979 על ידי החוקר ג'ון ה. דאנינג.
מהי פרדיגמה אקלקטית? – נקודות מרכזיות
הבנת פרדיגמות אקלקטיות
הפרדיגמה האקלקטית נוקטת בגישה הוליסטית לבחינת מערכות יחסים ואינטראקציות שלמות של המרכיבים השונים של העסק. הפרדיגמה מספקת אסטרטגיה להרחבת פעילות באמצעות FDI. המטרה היא לקבוע אם גישה מסוימת מספקת ערך כולל גדול יותר מאשר אפשרויות אחרות זמינות לאומיות או בינלאומיות לייצור סחורות או שירותים.
מכיוון שעסקים מחפשים את האפשרויות החסכוניות ביותר תוך שמירה על איכות, הם עשויים להשתמש בפרדיגמה האקלקטית כדי להעריך כל תרחיש שמציג פוטנציאל.
שלושה גורמים מרכזיים של הפרדיגמה האקלקטית
כדי שה-FDI יועיל, היתרונות הבאים חייבים להיות ברורים:
השיקול הראשון, יתרונות בעלות, כולל מידע קנייני וזכויות בעלות שונות של חברה. אלה עשויים להיות מורכבים מזכויות מיתוג, זכויות יוצרים, סימנים מסחריים או פטנטים, בתוספת שימוש וניהול של מיומנויות זמינות באופן פנימי. יתרונות בעלות נחשבים בדרך כלל כבלתי מוחשיים. הם כוללים את מה שנותן יתרון תחרותי, כגון מוניטין של אמינות.
יתרון המיקום הוא הטוב הדרוש השני. חברות חייבות להעריך אם יש יתרון יחסי לביצוע פונקציות ספציפיות בתוך מדינה מסוימת. לעתים קרובות קבועים באופיים, שיקולים אלה חלים על הזמינות והעלויות של משאבים, כאשר הם פועלים במיקום אחד בהשוואה למקום אחר. יתרון המיקום יכול להתייחס למשאבים טבעיים או שנוצרו, אך כך או כך, הם בדרך כלל חסרי תנועה, ומחייבים שותפות עם משקיע זר במיקום זה כדי לנצל את היתרונות המלאים.
לבסוף, יתרונות ההפנמה, מסמנים מתי עדיף לארגון לייצר מוצר מסוים בתוך הבית, לעומת התקשרות עם צד שלישי. לפעמים, זה עשוי להיות חסכוני יותר עבור ארגון לפעול ממיקום שוק אחר בזמן שהם ממשיכים לעשות את העבודה בתוך הבית. אם העסק מחליט לבצע מיקור חוץ של הייצור, הוא עשוי לדרוש שותפויות במשא ומתן עם יצרנים מקומיים. עם זאת, לקיחת מסלול מיקור חוץ יש משמעות כלכלית רק אם החברה הקבלנית יכולה לענות על צרכי הארגון ותקני האיכות בעלות נמוכה יותר. אולי החברה הזרה יכולה להציע גם מידה רבה יותר של ידע בשוק המקומי, או אפילו עובדים מיומנים יותר שיכולים לייצר מוצר טוב יותר.
דוגמה בעולם האמיתי
לפי Research Methodology, חברת מחקר ואנליסטים עצמאית, הפרדיגמה האקלקטית יושמה על ידי חברת Shanghai Vision Technology, בהחלטתה לייצא את מדפסות התלת מימד שלה והצעות טכנולוגיות חדשניות אחרות. בעוד שהבחירה שלהם שקלה היטב את החיסרון של תעריפים ועלויות הובלה גבוהות יותר, אסטרטגיית הבינאום שלהם אפשרה להם בסופו של דבר לפרוח בשווקים חדשים.
