מהי החלמה מחוסר עבודה?
מהי החלמה מחוסר עבודה? התאוששות מחוסר עבודה היא תקופה שבה המשק מתאושש מהמיתון מבלי להפחית את שיעור האבטלה.
מהי החלמה מחוסר עבודה? – נקודות מרכזיות
הבנת התאוששות מחוסר עבודה
כשהכלכלה מתכווצת, חברות סובלות מירידה בהכנסות. בתגובה לכך, עליהם להסתגל או על ידי העלאת מחירים, השגת נתח שוק או קיצוץ בעלויות. לרוב החברות, העלאת מחירים והשגת נתח שוק קשה בזמנים הטובים ביותר, שלא לדבר על כשהכלכלה מתכווצת. מסיבה זו, רוב החברות יבחרו לקצץ בעלויות כדי לשרוד זמנים כלכליים קשים.
אחת העלויות הגדולות ביותר לעסקים היא שכר העובדים, ולכן אין מנוס מכך שחברות רבות יגיבו למיתון על ידי פיטורי עובדים או העברת מקומות עבודה לכוח עבודה זול יותר (כלומר מיקור חוץ) והשקעה באוטומציה. "נוסחה" זו היא אחד הגורמים העיקריים להתאוששות מחוסר עבודה
ככל שהכלכלה תתאושש בסופו של דבר, אין ערובה שאותן חברות יחזרו מהחלטותיהן ויעסיקו מחדש את העובדים שפיטרו במהלך המיתון. לכן עובדים עשויים להרגיש "נשארים מאחור" על ידי הכלכלה הצומחת: למרות שרווחי התאגידים והתוצר המקומי הגולמי (תוצר מקומי) התאוששו, ייתכן שההכנסה של עובדים בודדים לא השתפרה.
ברמה המצרפית, העדות להתאוששות באבטלה היא כאשר שיעור האבטלה אינו עולה בהתאם לתוצר.
דוגמה לשחזור מחוסר עבודה
נניח שיש לך עסק לייצור והפצה תעשייתי. יש לכם מפעל המעסיק 25 מכונאים, מרכז הפצה המעסיק 50 עובדי מחסנים ומטה המעסיק 10 עובדים אדמיניסטרטיביים. עלות השכר הכוללת עבור שלושת המתקנים היא 1.25 מיליון דולר, 1.75 מיליון דולר ו-600,000 דולר, בהתאמה, בסך כולל של 3.6 מיליון דולר.
החברה שלך מרוויחה 20 מיליון דולר בהכנסות ויש לה שולי רווח גולמי של 20%. לאחר כיסוי עלות השכר, שכר הדירה והוצאות אחרות, אתה נשאר עם רווח לפני מס של כ-300,000$.
למרבה הצער, בשנה שלאחר מכן המשק נכנס למיתון והחודש הראשון מייצר הכנסות הנמוכות ב-25% ממה שהיו באותו החודש בשנה שעברה. אתה צופה שאם המגמה תימשך תניב הכנסות של 15 מיליון דולר בלבד. אם לא ייבדק הדבר, יוביל להפסד גדול מאוד וככל הנראה יאלץ את החברה לפשיטת רגל, מה שיגרום לכל 85 העובדים לאבד את מקום עבודתם.
מכיוון שהוצאות השכירות שלך קבועות עקב הסכמי השכירות שלך, האפשרות היחידה שלך היא להעלות מחירים, להשיג לקוחות חדשים, להפחית את עלויות התפעול או להפחית את עלויות השכר.
בקביעה שגידול מחירים או נתח שוק לא יתאפשר בסביבה הכלכלית הנוכחית, ושהוצאות התפעול נמוכות ככל שניתן כבר, אתה מסיק שהדרך היחידה להשאיר את החברה בחיים היא להפחית באופן אגרסיבי את הוצאות השכר.
לשם כך, אתה רוכש חמישה רובוטים במפעל ומפטר 22 מהמכינים; שלושת המכונאים הנותרים הם בעלי המיומנות הטכנית הגבוהה ביותר, אשר יהיו אחראים כעת על הפעלת הרובוטים. אתה מאמין שהחיסכון הכולל יעמוד על מיליון דולר בשנה, לאחר התחשבות בעלות התחזוקה של הרובוטים החדשים.
לאחר מכן אתה מבצע שינויים דומים במחסן, מבטל 35 עמדות ומציג 15 רובוטים חדשים, ומייצר עוד מיליון דולר בחיסכון שנתי. לבסוף, אתה מיקור חוץ שבע מתוך 10 משרות הניהול לספק מיקור חוץ בעלות נמוכה, וכתוצאה מכך חיסכון של כ-300,000 $. בסך הכל, הפחתת את הוצאות השכר בכ-2.3 מיליון דולר.
חמש שנים מאוחר יותר, ההכנסות התאוששו לאט לרמות שלפני המיתון. עם זאת, המספר הכולל של הצוות שלך עדיין זהה בערך לזה שהיה בעקבות ההפחתה האגרסיבית שלך בשכר. למעשה, העסק שלך עכשיו הרבה יותר רווחי ממה שהיה לפני המיתון, כלומר אין לך תמריץ להפוך את השינויים שביצעת ולהעסיק מחדש את העובדים המפוטרים.
אם תכפילו את הדוגמה הזו על פני אלפי החברות הקיימות בארצות הברית, תוכלו להתחיל להבין כיצד התאוששות כלכלית יכולה להתרחש ללא התאוששות של רמות התעסוקה, מה שמוביל להתאוששות מחוסר עבודה.
