מהו תת-מימוש תקורה?
מהו תת-מימוש תקורה? המונח תקורה לא מיושם מתייחס למצב שנוצר כאשר הוצאות מיותרות מגיעות ליותר ממה שהחברה מתקצבת בפועל על מנת לנהל את פעילותה. תקורה לא מוחלת מדווחת בדרך כלל כהוצאה ששולמה מראש במאזן של חברה ומאוזנת על ידי הזנת חיוב לסעיף עלות הסחורה שנמכרה (COGS) עד סוף השנה. עלויות של סחורות שנמכרו הן העלות הישירה הקשורה לייצור של סחורה שנמכרת על ידי חברה. כמות התקורה המיושמת פחות מכונה שונות לא חיובית.
מהו תת-מימוש תקורה? – נקודות מרכזיות
הבנת תקורה חסרה
לפני שמסתכלים על האופן שבו פועלת תקורה נמוכה יותר, חשוב להגדיר עלויות תקורה. המונח תקורה משמש לתיאור העלויות הכרוכות בניהול עסק. ליתר דיוק, אלו הם ההוצאות שנוטל עסק עבור פעילותו השוטפת, אך אינם קשורים ישירות ליצירת מוצר או שירות. תקורה חשובה לעסקים ממספר סיבות כולל תקציב וכמה לגבות מהלקוחות שלהם כדי לממש רווח.
תקורה לא מיושמת מתרחשת כאשר עסק לא מתקצב מספיק לעלויות התקורה שלו. המשמעות היא שהסכום המתוקצב נמוך מהסכום שהעסק מוציא בפועל על פעילותו. לדוגמה, כאשר חברה צוברת תקורה של 150,000 דולר לאחר תקציב של 100,000 דולר בלבד, יש לה תקורה של 50,000 דולר. זה מכונה שונות לא חיובית, כי זה אומר שהעלויות המתוקצבות היו נמוכות מהעלויות בפועל. במילים פשוטות, העסק חורג מהתקציב וגרם לעלות הסחורה שנמכרה ליותר מהצפוי.
כפי שצוין לעיל, תקורה לא מיושמת מדווחת על מאזני החברה בהוצאה משולמת מראש או כנכס לטווח קצר. יש לקזז סעיף חיוב זה במאזן במועד עתידי. כדי ליישב זאת, מחלקת הנהלת החשבונות של החברה רושמת בדרך כלל חיוב עד סוף השנה למדור COGS וזיכוי למדור הוצאות ששולמו מראש.
כאשר תקורה לא מיושמת מופיעה בדוחות כספיים, זה בדרך כלל לא נחשב כאירוע שלילי. במקום זאת, אנליסטים ומנהלים מתעניינים מחפשים דפוסים שעשויים להצביע על שינויים בסביבה העסקית או במחזור הכלכלי. אם תיווצר שונות או תוצאות שליליות – מכיוון שלא הופק מספיק מוצר כדי לספוג את כל עלויות התקורה שנגרמו – המנהלים יחפשו קודם כל סיבות כדאיות. אלה עשויים להיות מוסברים על ידי שיהוקים צפויים בייצור, בעסקים או בשונות עונתית.
נסיבות ייחודיות
ניתוח תקורה לא מיושם מקבל משמעות רבה יותר עבור עסקים מסוימים כגון ייצור. לעתים קרובות כחלק מפעילויות תכנון וניתוח פיננסי סטנדרטיים (FP&A), סקירה מדוקדקת של תקורה לא מיושמת יכולה להצביע על שינויים משמעותיים בתנאים התפעוליים והפיננסיים. אלה יכולים להיות שימושיים בהערכת החלטות תקצוב הון והקצאת משאבים מוגבלים מזמן, כסף והון אנושי.
ההתקדמות במערכות ניהול מלאי אלקטרוני וניהול ייצור הקלו מאוד את הנטל של דיווח תפעולי מקיף, לרוב כולל ניתוח תקורה לא יישומי. שיפורים אלה מאפשרים למנהלים להעריך טוב יותר מדדי תפעול מרכזיים.
תקורה לא מוחלת לעומת תקורה יתרה
תקורה לא מוחלפת היא ההיפך מתקורת יישום יתר. תקורה שהושמה יתר על המידה מתרחשת כאשר ההוצאות שהוצאו הן למעשה פחות ממה שהחברה מתייחסת אליה בתקציב שלה. המשמעות היא שחברה נכנסת מתחת לתקציב ומשיגה סכום נמוך יותר של עלויות תקורה במהלך תקופת החשבון.
עסקים חייבים לתת את הדעת גם על תקורה שהושמה יתר על המידה. זה נרשם באופן הפוך מזה של תקורה שהוחלה בחסר נמצא במאזן – מצוין לראשונה כהסמכה לסעיף תקורה, אשר מתקזז לאחר מכן בזיכוי בסעיף COGS וחייב בסעיף תקורה עד סוף שנת הכספים.
