מהי החלטת קבל או קנה?
מהי החלטת קבל או קנה? החלטה על ביצוע או קנייה היא פעולה של בחירה בין ייצור מוצר עצמי או רכישתו מספק חיצוני. המכונה גם החלטה במיקור חוץ, החלטה על ביצוע או רכישה משווה את העלויות והיתרונות הקשורים בייצור סחורה או שירות נחוצים באופן פנימי לעלויות והיתרונות הכרוכים בהעסקת ספק חיצוני עבור המשאבים המדוברים. כדי להשוות עלויות בצורה מדויקת, חברה חייבת לשקול את כל ההיבטים הנוגעים לרכישה ואחסנה של הפריטים לעומת יצירת הפריטים בתוך הבית, מה שעלול לדרוש רכישת ציוד חדש, כמו גם עלויות אחסון.
מהי החלטת קבל או קנה? – המכונה גם החלטה במיקור חוץ, החלטה על ביצוע או רכישה משווה את העלויות והיתרונות הקשורים בייצור סחורה או שירות נחוצים באופן פנימי לעלויות והיתרונות הכרוכים בהעסקת ספק חיצוני עבור המשאבים המדוברים.
מהי החלטת קבל או קנה? – כדי להשוות עלויות בצורה מדויקת, חברה חייבת לשקול את כל ההיבטים הנוגעים לרכישה ואחסנה של הפריטים לעומת יצירת הפריטים בתוך הבית, מה שעלול לדרוש רכישת ציוד חדש, כמו גם עלויות אחסון.
מהי החלטת קבל או קנה? – נקודות מרכזיות
הבנת החלטת קבל או קנה
לגבי ייצור עצמי, עסק חייב לכלול הוצאות הקשורות לרכישה ואחזקה של כל ציוד ייצור ועלות חומרי הייצור. העלויות לייצור המוצר יכולות לכלול את העבודה הנוספת הנדרשת לייצור הפריטים, אשר לובשת צורה של שכר והטבות, דרישות אחסון בתוך המתקן, החזקת עלויות הכוללות, וסילוק נאות של כל שאריות או תוצרי לוואי מתהליך הייצור.
עלויות הקנייה הקשורות לרכישת המוצרים ממקור חיצוני חייבות לכלול את מחיר המוצר עצמו, עמלות משלוח או ייבוא כלשהן והיטלי מס מכירה רלוונטיים. בנוסף, החברה חייבת להביא בחשבון את ההוצאות הקשורות לאחסון המוצר הנכנס ועלויות העבודה הקשורות בקבלת המוצרים למלאי. זה כולל גם חתימה על כל חוזים עם ספקים שעלולים לחייב את החברה להיות נעולה בעסקאות מסוימות לפרק זמן מסוים.
בהחלטה של ביצוע או קנייה, הגורמים החשובים ביותר שיש לקחת בחשבון הם חלק מניתוח כמותי, כגון עלויות הייצור הנלוות והאם העסק יכול לייצר ברמות הנדרשות.
בחירת עשה או קנה
התוצאות של הניתוח הכמותי עשויות להספיק כדי לקבל קביעה המבוססת על הגישה שהיא חסכונית יותר. לפעמים, הניתוח האיכותי מתייחס לחששות שחברה לא יכולה למדוד באופן ספציפי.
גורמים שעשויים להשפיע על החלטת הפירמה לקנות חלק במקום לייצר אותו באופן פנימי כוללים חוסר מומחיות פנימית, דרישות נפח קטן, רצון למקורות מרובים, והעובדה שהפריט עשוי להיות לא קריטי לאסטרטגיה של הפירמה.
חברה עשויה לתת שיקול נוסף אם יש לחברה הזדמנות לעבוד עם חברה שסיפקה בעבר שירותי מיקור חוץ בהצלחה ויכולה לקיים מערכת יחסים ארוכת טווח.
באופן דומה, גורמים שעשויים להטות חברה לקראת יצירת פריט בתוך הבית כוללים יכולת ייצור סרק קיימת, בקרת איכות טובה יותר או טכנולוגיה קניינית שיש להגן עליה. חברה עשויה לשקול גם חששות בנוגע לאמינות הספק, במיוחד אם המוצר המדובר הוא קריטי לפעילות עסקית רגילה. החברה צריכה גם לשקול אם הספק יכול להציע את ההסדר הרצוי לטווח ארוך אם זה מה שהיא דורשת.
למה לבחור?
אם חברה כבר פעילה יתכן ויתכן נקודה שבה מתעוררים מצבים מסוימים שיגרום לחברה לעצור ולשקול לאיזה כיוון עליה להמשיך; האם הוא צריך לקנות או לייצר את החלקים או המוצרים שהוא צריך.
חלק מהאירועים הללו יכולים להיות סגירת ספק מהימן, עלייה או ירידה בביקוש למוצר, או דרך אפשרית להזדמנויות חדשות. בצמתים אלה, ההנהלה תצטרך לשקול את היתרונות של ייצור או קניית המוצר, מה שיכול להיות גם מחוץ לניתוח עלות-תועלת. האם החלטה אחת תוביל ליתרונות של קנה מידה, לקו מוצרים חדש אפשרי, או לארגון מחדש של עסקי הליבה?
בהתאם לעסק ולמקום שלו בשוק, יהיו גם יתרונות וגם חסרונות להמשיך באותה דרך או לזייף חדש.
