מהו מחזור החיים של התעשייה?
מהו מחזור החיים של התעשייה? מחזור החיים בתעשייה מתייחס לאבולוציה של תעשייה או עסק דרך ארבעה שלבים המבוססים על המאפיינים העסקיים המוצגים בדרך כלל בכל שלב. ארבעת השלבים של מחזור חיים בתעשייה הם שלבי היכרות, צמיחה, בגרות וירידה. תעשיות נולדות כאשר מתפתחים מוצרים חדשים, עם אי ודאות משמעותית לגבי גודל השוק, מפרטי המוצרים והמתחרים העיקריים. קונסולידציה וכישלון מצמצמים תעשייה מבוססת ככל שהיא צומחת, והמתחרים הנותרים ממזערים את ההוצאות כאשר הצמיחה מואטת והביקוש בסופו של דבר פוחת.
מהו מחזור החיים של התעשייה? – נקודות מרכזיות
הבנת מחזור החיים של התעשייה
אין הגדרה אוניברסלית לשלבים השונים של מחזור החיים של התעשייה, אבל בדרך כלל, ניתן לארגן אותו לפי הקדמה, צמיחה, בגרות וירידה. האורך היחסי של כל שלב יכול גם להשתנות באופן מהותי בין התעשיות. המודל הסטנדרטי עוסק בדרך כלל במוצרים מיוצרים, אך כלכלת השירותים של היום יכולה לתפקד בצורה שונה במקצת, במיוחד בתחום טכנולוגיית התקשורת האינטרנטית.
שלבי מחזור חיים בתעשייה
שלב מבוא
שלב ההקדמה, או הסטארט-אפ, כולל פיתוח ושיווק מוקדם של מוצר או שירות חדש. חדשנים יוצרים לעתים קרובות עסקים חדשים כדי לאפשר את הייצור וההפצה של ההצעה החדשה. המידע על המוצרים ומשתתפי התעשייה מוגבל לרוב, ולכן הביקוש נוטה להיות לא ברור. צרכני הסחורות והשירותים צריכים ללמוד עליהם יותר, בעוד הספקים החדשים עדיין מפתחים ומשכללים את ההיצע. התעשייה נוטה להיות מאוד מפוצלת בשלב זה. המשתתפים נוטים להיות לא רווחיים מכיוון שנגרמות הוצאות לפיתוח ושיווק ההיצע בעוד ההכנסות עדיין נמוכות.
שלב הצמיחה
צרכנים בתעשייה החדשה הבינו את הערך של ההיצע החדש, והביקוש גדל במהירות. קומץ שחקנים חשובים בדרך כלל מתגלים, והם מתחרים כדי לבסס נתח מהשוק החדש. רווחים מיידיים בדרך כלל אינם בראש סדר העדיפויות שכן חברות מוציאות על מחקר ופיתוח או שיווק. תהליכים עסקיים משתפרים, והתרחבות גיאוגרפית נפוצה. לאחר שהמוצר החדש הוכיח כדאיות, חברות גדולות יותר בתעשיות סמוכות נוטות להיכנס לשוק באמצעות רכישות או פיתוח פנימי.
שלב בגרות
שלב הבשלות מתחיל בתקופת ה-shakeout, שבמהלכה הצמיחה מואטת, המיקוד עובר לכיוון הפחתת הוצאות ומתרחש איחוד. חברות מסוימות משיגות יתרונות לגודל, הפוגעות בקיימות של מתחרים קטנים יותר. ככל שהבשלות מושגת, חסמי הכניסה נעשים גבוהים יותר, והנוף התחרותי נעשה ברור יותר. נתח שוק, תזרים מזומנים ורווחיות הופכים למטרות העיקריות של החברות הנותרות כעת, כאשר הצמיחה פחות חשובה יחסית. תחרות המחירים הופכת לרלוונטית הרבה יותר כאשר בידול המוצרים יורד עם האיחוד.
שלב הדחייה
שלב הירידה מסמן את סופה של יכולת התעשייה לתמוך בצמיחה. התיישנות ושוקי קצה מתפתחים משפיעים לרעה על הביקוש, מה שמוביל לירידה בהכנסות. זה יוצר לחץ מרווחים, מאלץ מתחרים חלשים יותר לצאת מהענף. איחוד נוסף נפוץ כאשר המשתתפים מחפשים סינרגיות ורווחים נוספים מהיקף. ירידה מעידה לעתים קרובות על קץ הכדאיות של המודל העסקי הקיים, ודוחפת את המשתתפים בתעשייה לשווקים סמוכים. שלב הירידה יכול להתעכב עם שיפורים בקנה מידה גדול של מוצרים או שימוש מחדש, אך אלה נוטים להאריך את אותו תהליך.
