מהו דגם הרסי-בלנצ'רד?
מהו דגם הרסי-בלנצ'רד? מודל הרסי-בלנצ'רד מציע שאין סגנון מנהיגות אחד טוב יותר מאחר. במקום להתמקד בגורמים במקום העבודה, המודל מציע למנהיגים להתאים את הסגנונות שלהם לאלה שהם מובילים וליכולות שלהם. לפי המודל, מנהיגות מוצלחת היא גם רלוונטית למשימה וגם רלוונטית למערכות יחסים. זהו סגנון אדפטיבי וגמיש, לפיו מעודדים מנהיגים להתחשב בעוקבים שלהם – יחידים או צוות – ואז לשקול את הגורמים המשפיעים על סביבת העבודה לפני שהם בוחרים כיצד הם יובילו. זה מבטיח שהם יעמדו ביעדים שלהם. מודל הרסי-בלנצ'רד מכונה גם מודל מנהיגות מצב או תיאוריה.
מהו דגם הרסי-בלנצ'רד? – לפי המודל, מנהיגות מוצלחת היא גם רלוונטית למשימה וגם רלוונטית למערכות יחסים. זהו סגנון אדפטיבי וגמיש, לפיו מעודדים מנהיגים להתחשב בעוקבים שלהם – יחידים או צוות – ואז לשקול את הגורמים המשפיעים על סביבת העבודה לפני שהם בוחרים כיצד הם יובילו. זה מבטיח שהם יעמדו ביעדים שלהם.
מהו דגם הרסי-בלנצ'רד? – מודל הרסי-בלנצ'רד מכונה גם מודל מנהיגות מצב או תיאוריה.
מהו דגם הרסי-בלנצ'רד? – נקודות מרכזיות
הבנת מודל הרסי-בלנצ'רד
מודל הרסי-בלנצ'רד, או סגנון מנהיגות מצבית, פותח על ידי הסופר פול הרסי והמומחה למנהיגות קן בלנצ'רד, מחבר הספר The One Minute Manager. המודל אינו סגנון מנהיגות סטטי. במקום זאת, היא גמישה, שבה המנהל מתאים את סגנון הניהול שלו לגורמים שונים במקום העבודה, כולל מערכת היחסים שלהם עם העובדים.
זה אומר שמנהלים שחיים לפי המודל חייבים לבחור את סגנון המנהיגות כפי שהוא מתייחס לבגרות של עוקבים. לדוגמה, אם בשלות העוקבים גבוהה, המודל מציע למנהיג לספק הדרכה מינימלית. לעומת זאת, אם בשלות העוקבים נמוכה, ייתכן שהמנהל יצטרך לספק הנחיות מפורשות ולפקח מקרוב על העבודה על מנת להבטיח שלקבוצה תהיה בהירות לגבי המטרות שלה וכיצד הם צפויים להשיג אותן.
רמת הבשלות של העוקבים מחולקת לשלוש קטגוריות: גבוה, בינוני ונמוך. בגרות גבוהה כוללת אנשים בעלי יכולת גבוהה ובטוחה בעצמם, בעלי ניסיון ועבודה טובה בכוחות עצמם. בגרות מתונה מתחלקת בדרך כלל לשתי קבוצות: הראשונה הם עובדים בעלי יכולת אך חסרים מספיק ביטחון עצמי לקחת על עצמם את האחריות לעשות זאת, ולקבוצה השנייה יש את הביטחון העצמי אך אינה מוכנה לבצע את המשימה שעל הפרק. עובדים עם בגרות נמוכה אינם מיומנים מספיק כדי לבצע את המשימה אבל הם מאוד נלהבים.
נסיבות ייחודיות
הרסי-בלנצ'רד מודל וסגנונות מנהיגות
הרסי ובלאנשרד פיתחו ארבעה סוגים של סגנונות מנהיגות המבוססים על המשימה והיחסים שחווים מנהיגים במקום העבודה. על פי המודל, הסגנונות הבאים של מנהלי מנהיגות יכולים להשתמש בהם:
יישום המודל ומגבלותיו
שיטת מנהיגות זו מאפשרת למנהלים, למנהלים ולעמדות סמכות אחרות לקחת אחריות על העוקבים שלהם בהתבסס על החוכמה, ההבנה וההקשר של הקבוצה. על ידי התחשבות כיצד החוזקות, החולשות והמודעות של העוקבים יכולים להשפיע על הביצועים והתוצאות של פרויקט, מנהיגים יכולים ליישם מבנה מתאים ומידת שליטה כדי להשיג את התוצאה הרצויה.
ישנן מגבלות למודל שעשויות להיות מעבר לשליטת המנהיג. תפקידו וסמכותו של המנהיג עלולים להיות מוגבלים על ידי או היררכיה של שרשרת הפיקוד התפעולית של ארגון, מה שעלול לאלץ אותם לאמץ סגנונות נוקשים במקום להסתגל לבגרות העוקבים. יתר על כן, מגבלות זמן, תחום צר של אפשרויות ומגבלות על נכסים זמינים יכולים גם לאלץ מנהלים לפעול על סמך הנסיבות העומדות בפניהם, ולבטל את האפשרות להפעיל אסטרטגיות הבנויות סביב בגרות העוקבים.
יתרונות וחסרונות של דגם הרסי-בלנצ'רד
למרות שמודל מנהיגות זה עשוי להיות נכון בתיאוריה, הוא לא בהכרח חל בכל מצב. זה בא עם יתרונות וחסרונות.
יתרון אחד של סגנון מנהיגות אדפטיבי הוא שמנהיגים יכולים לשנות את הסגנון שלהם לפי שיקול דעתם בכל עת. שנית, עובדים עשויים למצוא מנהיג שמסתגל לשינויים בכוח העבודה כתכונה רצויה. זהו גם סגנון מנהיגות פשוט וקל ליישום, כלומר מנהל יכול להעריך במהירות מצב ולקבל החלטות כראות עיניו.
בצד החיסרון, מנהיגות מצבית עלולה להטיל אחריות רבה מדי על המנהל, שהחלטותיו עשויות להיות פגומות. כמו כן, ייתכן שהמודל לא יחול על כל תרבות עבודה. המודל עשוי גם לתעדף מערכות יחסים ומשימות, בניגוד למטרות ארוכות הטווח של החברה.
