מהו כיסא?
מהו כיסא? יו"ר הוא מנהל הנבחר על ידי מועצת המנהלים של החברה, האחראי לניהול ישיבות דירקטוריון או ועדות. לעתים קרובות יושב ראש קובע את סדר היום ויש לו שליטה משמעותית לגבי אופן ההצבעה של הדירקטוריון. היו"ר דואג שהישיבות יתנהלו בצורה חלקה ויישארו מסודרים, והם פועלים להשגת הסכמה בהחלטות הדירקטוריון.
מהו כיסא? – נקודות מרכזיות
הבנת כיסא
היו"ר עומד בראש מועצת המנהלים של חברה. דירקטוריון הוא קבוצה של אנשים שנבחרו לייצג את בעלי המניות. המנדט של הדירקטוריון הוא לקבוע מדיניות לניהול ופיקוח של תאגידים, ולקבל החלטות בנושאי חברה מרכזיים. הדירקטוריון צריך להיות ייצוג הן של ההנהלה והן של בעלי המניות, ובדרך כלל מורכב מחברים פנימיים וחיצוניים כאחד. לכל חברה ציבורית חייבת להיות דירקטוריון.
על הדירקטוריון מוטלת המשימה לקבל החלטות חשובות, שיכולות לכלול מינויים של נושאי משרה בתאגיד, תגמול בכירים ומדיניות דיבידנדים. כתוצאה מכך, לכסא יש כוח ועוצמה משמעותיים בכל הנוגע להשפעה על החלטות הדירקטוריון.
המנכ"ל (מנכ"ל) מנהל את החברה והוא האדם שמנהלי החברה שלו מדווחים לו, אך המנכ"ל ממונה על ידי הדירקטוריון. אז יו"ר יכול להשפיע על מי ייבחר למנכ"ל או להוביל את החברה. עם זאת, ברוב המקרים, היו"ר אינו מתערב באחריות המנכ"ל, מה שעוזר לשמור על בהירות התפקידים והפרדת רשויות.
ככל שיותר נשים תופסות תפקידי יו"ר בארגונים מובילים, נוצר בלבול מסוים לגבי התואר הנכון לשימוש (כלומר, "יו"ר" או "יו"ר"). כריסטין לגארד, שהייתה מנכ"לית קרן המטבע הבינלאומית (IMF), החליטה על המונח "גברת יו"ר הדירקטוריון" לתפקיד.
יו"ר מול מנכ"ל
הכיסא הוא תפקיד שונה מזה של המנכ"ל ויכול להיות תפקיד לא ניהולי או ניהולי. בחלק מהחברות משולבים תפקידי המנכ"ל והיו"ר, מה שיכול להפחית את השקיפות והאחריות בגלל פחות בלמים ואיזונים, שנוצרים על ידי קיום שני תפקידים נפרדים עם פונקציות עבודה נפרדות.
בעוד ליו"ר הדירקטוריון יש כמה יכולות פיקוחיות, תחומי האחריות העיקריים של המנכ"ל כוללים את כל ההחלטות התאגידיות העיקריות, החל מהתפעול השוטף ועד לניהול משאבי החברה, המשמשים כנקודת התקשורת העיקרית בין הדירקטוריון למנהלים אחרים. כמו כן, למנכ"ל יש לעתים קרובות תפקיד בדירקטוריון.
תפקיד המנכ"ל תלוי בגודל, בתרבות ובתעשייה של החברה. לדוגמה, בחברות קטנות, המנכ"ל ייקח על עצמו תפקיד מעשי יותר, ויבצע מגוון בחירות ברמה נמוכה יותר, כגון ראיונות והעסקת עובדים.
בחברות גדולות יותר (למשל, Fortune 500), המנכ"ל עוסק בדרך כלל באסטרטגיה ברמת המאקרו ובכיוון הצמיחה. משימות אחרות מואצלות לבכירי החטיבה. מנכ"לים נותנים את הטון ואת החזון לארגון שלהם ואחראים על ביצוע האסטרטגיה להשגת חזון זה. בדרך כלל, מנכ"לים של תאגידים גדולים מוכרים היטב למשקיעים, לבעלי מניות ואנליסטים, בעוד שיו"רים או יושבי ראש בדרך כלל נשארים מחוץ לאור הזרקורים.
למרות שהמנכ"ל מנהל את החברה, היו"ר נחשב לעמית עם חברי הדירקטוריון האחרים, וניתן לבטל החלטות של מנכ"ל אם הדירקטוריון יצביע ביחד.
לכסא יכול להיות כוח ועוצמה משמעותיים בכל הנוגע להשפעה על החלטות הדירקטוריון לרבות בחירת המנכ"ל.
דוגמאות לכיסא
JP Morgan Chase & Co.(JPM) משלבת את התפקידים עם ג'יימי דימון כמנכ"ל ויו"ר של חברת השירותים הפיננסיים.
Apple Inc.(AAPL) מפצלת את התפקידים, כאשר טים קוק מחזיק בתפקיד המנכ"ל ואילו ארתור ד. לוינסון מכהן בתפקיד היו"ר. מר לוינסון היה המנכ"ל והיו"ר לשעבר של Genentech וכיום הוא מנכ"ל Calico.
מצד שני, ל-Meta (META), לשעבר פייסבוק, יש תפקיד אחד עבור מארק צוקרברג כמייסד, יו"ר ומנכ"ל ענקית המדיה החברתית.
כפי שצוין קודם לכן, לחלק מהחברות יש תפקידי מנכ"ל ויו"ר כתפקידים נפרדים בעוד שאחרות משלבות את התפקידים. במקרה של חברות בראשות המייסדים, מקובל לראות שלמייסד יש מספר תפקידים כולל יו"ר ומנכ"ל. עם זאת, עם הזמן, התפקידים עשויים להתפצל בחברות בראשות המייסדים אם התוצאות הכספיות אינן עומדות בקנה אחד או שהמייסד רוצה לעבור למאמצים אחרים.
