מהו ניהול אסטרטגי?
מהו ניהול אסטרטגי? ניהול אסטרטגי הוא ניהול משאבי הארגון להשגת מטרותיו ויעדיו. ניהול אסטרטגי כרוך בהגדרת יעדים, ניתוח הסביבה התחרותית, ניתוח הארגון הפנימי, הערכת אסטרטגיות, והבטחה שההנהלה מפרסמת את האסטרטגיות ברחבי הארגון.מהו ניהול אסטרטגי? ניהול אסטרטגי הוא תהליך של קביעת יעדים, נהלים ויעדים על מנת להפוך חברה או ארגון לתחרותיים יותר. בדרך כלל, ניהול אסטרטגי בוחן פריסה יעילה של צוות ומשאבים כדי להשיג יעדים אלה. לעתים קרובות, ניהול אסטרטגי כולל הערכת אסטרטגיה, ניתוח פנים ארגוני וביצוע אסטרטגיה בכל החברה.
מהו ניהול אסטרטגי? – ניהול אסטרטגי כרוך בהגדרת יעדים, ניתוח הסביבה התחרותית, ניתוח הארגון הפנימי, הערכת אסטרטגיות, והבטחה שההנהלה מפרסמת את האסטרטגיות ברחבי הארגון.
מהו ניהול אסטרטגי? – מהו ניהול אסטרטגי?
ניהול אסטרטגי הוא תהליך של קביעת יעדים, נהלים ויעדים על מנת להפוך חברה או ארגון לתחרותיים יותר. בדרך כלל, ניהול אסטרטגי בוחן פריסה יעילה של צוות ומשאבים כדי להשיג יעדים אלה. לעתים קרובות, ניהול אסטרטגי כולל הערכת אסטרטגיה, ניתוח פנים ארגוני וביצוע אסטרטגיה בכל החברה.
נקודות מרכזיות
הבנת ניהול אסטרטגי
ניהול אסטרטגי מחולק למספר אסכולות. גישה מחייבת לניהול אסטרטגי מתארת כיצד יש לפתח אסטרטגיות, בעוד שגישה תיאורית מתמקדת כיצד יש ליישם אסטרטגיות. אסכולות אלה חלוקות בשאלה האם אסטרטגיות מפותחות באמצעות תהליך אנליטי, שבו כל האיומים וההזדמנויות מובאים בחשבון, או שהם יותר כמו עקרונות מנחים כלליים שיש ליישם.
התרבות העסקית, הכישורים והכישורים של העובדים והמבנה הארגוני הם כולם גורמים חשובים המשפיעים על האופן שבו ארגון יכול להשיג את יעדיו המוצהרים. חברות לא גמישות עשויות להתקשות להצליח בסביבה עסקית משתנה. יצירת מחסום בין פיתוח אסטרטגיות ליישום שלהן עלולה להקשות על מנהלים לקבוע אם היעדים הושגו ביעילות.
בעוד שההנהלה העליונה של הארגון אחראית בסופו של דבר לאסטרטגיה שלו, האסטרטגיות נוצרות לרוב על ידי פעולות ורעיונות של מנהלים ועובדים ברמה נמוכה יותר. בארגון עשויים להיות מספר עובדים המוקדשים לאסטרטגיה, במקום להסתמך רק על המנכ"ל (CEO) להדרכה.
בגלל מציאות זו, מנהיגים ארגוניים מתמקדים בלמידה מאסטרטגיות העבר ובבחינת הסביבה בכללותה. הידע הקולקטיבי משמש לאחר מכן לפיתוח אסטרטגיות עתידיות ולהנחיית התנהגות העובדים כדי להבטיח שהארגון כולו מתקדם. מסיבות אלו, ניהול אסטרטגי אפקטיבי דורש פרספקטיבה פנימית וחיצונית כאחד.
5 השלבים של ניהול אסטרטגי
ניהול אסטרטגי כולל ניהול משאבי הארגון, ניתוח כוחות פנימיים וחיצוניים ופיתוח אסטרטגיות למימוש יעדים ויעדים. ישנם חמישה שלבים מרכזיים שיכולים לעזור לעסקים לבצע את האסטרטגיות שלהם.
דוגמה לניהול אסטרטגי
לדוגמה, מכללה טכנית למטרות רווח מעוניינת להגדיל את ההרשמה לסטודנטים חדשים ואת שיעורי סיום הסטודנטים הרשומים במהלך שלוש השנים הבאות. המטרה היא להפוך את המכללה לקנייה הטובה ביותר בכסף של סטודנט מבין חמש מכללות טכניות למטרות רווח באזור, במטרה להגדיל את ההכנסות.
במקרה כזה, ניהול אסטרטגי פירושו להבטיח שלבית הספר יהיו כספים ליצור כיתות היי-טק ולהעסיק את המדריכים המוכשרים ביותר. המכללה משקיעה גם בשיווק וגיוס ומיישמת אסטרטגיות שימור סטודנטים. הנהגת המכללה מעריכה האם מטרותיה הושגו על בסיס תקופתי.
מדוע ניהול אסטרטגי חשוב?
לעזור לחברה שלהם למצוא דרכים להיות תחרותיות יותר היא המטרה של ניהול אסטרטגי. לשם כך, יישום תוכניות ניהול אסטרטגיות לפועל הוא ההיבט החשוב ביותר של התכנון עצמו. תוכניות בפועל כוללות זיהוי אמות מידה, יישור מחדש של משאבים – פיננסיים ואנושיים – והצבת משאבי מנהיגות על מנת לפקח על היצירה, המכירה והפריסה של מוצרים ושירותים.
בעסקים, ניהול אסטרטגי חשוב מכיוון שהוא מאפשר לחברה לנתח תחומים לשיפור תפעולי. במקרים רבים, הם יכולים לעקוב אחר תהליך אנליטי, המזהה איומים והזדמנויות פוטנציאליות, או פשוט לעקוב אחר הנחיות כלליות. בהתחשב במבנה הארגון, חברה עשויה לבחור לפעול לפי גישה מחייבת או תיאורית לניהול אסטרטגי. תחת מודל מרשם, מתוארות אסטרטגיות לפיתוח וביצוע. לעומת זאת, גישה תיאורית מתארת כיצד חברה יכולה לפתח אסטרטגיות אלו.
מהי דוגמה לניהול אסטרטגי?
שקול חברה גדולה שרוצה להשיג שיעורי מכירות מקוונים שאפתניים יותר. כדי לעמוד ביעדים אלו, החברה תפתח אסטרטגיה, תתקשר אסטרטגיה זו, תיישם אותה על פני יחידות ומחלקות שונות בארגון, תשלב זאת עם יעדי העובדים ותבצע בהתאם. אם אסטרטגיה יעילה מיושמת, באופן אידיאלי, היא תעזור לחברה להשיג את יעדיה באמצעות תהליך אחד ומתואם.
מהם המרכיבים המרכזיים של ניהול אסטרטגי?
ניהול אסטרטגי אינו אסטרטגיה חד-משמעית מתאימה לכולם. עם זאת, ישנם מרכיבים מרכזיים שנמצאו כקריטיים. אלה כוללים קביעת יעדים, ניתוחים תעשייתיים וארגוניים, גיבוש אסטרטגיה, יישום אסטרטגיה; והמדידה, הניטור והבקרה של אסטרטגיות.
סיכום ומסקנות
ניהול אסטרטגי הוא הרכבה וניהול של משאבים כדי להשיג את המטרות והיעדים של החברה. למרות שלעתים קרובות הוא מפולח לאסכולות כתובות או תיאוריות, עסקים רבים מנויים לפילוסופיה משולבת, המגדירה כיצד יש לפתח אסטרטגיה וכיצד ישמשו האסטרטגיות. ניהול אסטרטגי עוזר לחברות להגדיר יעדים, להשיג יתרון תחרותי, לנהל טוב יותר את המשאבים שלהן ועוד. אין מרשם אחד לכולם. חברות חייבות ליצור ולהתאים תהליך ניהול אסטרטגי המתאים ביותר עבור החברה שלהן ועבור אלה שהן משרתות. ניהול אסטרטגי אינו מסתיים ביישום מוצלח של אסטרטגיות; זה נמשך כל חיי העסק.
