מהו בונוס שימור?
מהו בונוס שימור? בונוס שימור הוא תשלום או תגמול ממוקד מחוץ למשכורת הרגילה של העובד המוצעת כתמריץ להשאיר עובד מפתח בתפקיד במהלך מחזור עסקי מכריע במיוחד, כגון מיזוג או רכישה, או במהלך תקופת ייצור מכרעת. תשלום זה, שנועד למנוע מעובד לעזוב את תפקידו, הוא בדרך כלל תשלום חד פעמי. בשנים האחרונות, בונוסים לשמירה הפכו לפופולריים יותר ככל שהציד של חברות גדל.
מהו בונוס שימור? – נקודות מרכזיות
הבנת בונוסים לשמירה
כאשר ארגון עובר תקופה משבשת של שינויים ארגוניים, הוא מציע תמריצים כספיים למנהלים בכירים ולעובדי מפתח כדי לשכנע אותם להישאר בחברה עד שתהפוך ליציבה. התמריץ הפיננסי מכונה בונוס שמירה. ניתן להרחיב את מענקי השמירה גם כדי לשמר מידע ספציפי לחברה במהלך פרויקט או מידע ספציפי טכני שעשוי להיות קשה יותר להחלפה.
במהלך מיזוג, מבנה מחדש, או ארגון מחדש, חברה תנסה לשמור על העובדים הטובים ביותר שלה כדי לוודא שיש לה מספיק אנשים שעובדים בחברה בתקופות המאתגרות. לדוגמה, עסק שסוגר מחלקה או פרויקט יציע שימור בונוסים לביצועים הטובים ביותר שלה כדי להבטיח שיש לו את העובדים הדרושים כדי לראות את הפרויקט עד הסוף.
כלכלות פורחות ושוקי עבודה נזילים
בכלכלה משגשגת עם שוק עבודה חזק בו מוצעות ומוכרות לעובדים הטבות עבודה אטרקטיביות מחברות אחרות, הסבירות שעסק יאבד את העובדים היקרים שלו למתחרים היא גבוהה. כאשר הנוף הארגוני משתנה כמעט מדי יום ושוק עבודה נזיל המאפשר לעובדים לעבור מעבודה לעבודה ביתר קלות, בונוסים לשימור היוו דרך מצוינת לחברות לשמור על עובדי מפתח.
בנוסף, לעובדים שהשיגו מיומנויות חדשות או השלימו הכשרה חיונית לפעילות העסק עשויים להציע בונוסים לשמירה על מנת להבטיח שלא יקחו את כישוריהם למקום אחר. בנוסף לאיבוד העובד עם מערך מיומנויות מתקדם, חברה מסתכנת בכך שהעובד יצטרף למתחרה.
בונוס שימור הוא בדרך כלל תשלום חד פעמי המועבר לעובד. חברות בדרך כלל מעדיפות להציע בונוס שימור במקום תוספת שכר, מכיוון שאולי אין להן את הכספים הדרושים כדי להתחייב להעלאת שכר קבועה.
בהתאם לחברה, שווי מענק השימור של העובד עשוי להיות קשור לאורך השירות של העובד בחברה. הבונוס משולם בתום תקופה או כאחוז מהשכר הנוכחי של העובד או סכום כסף חד פעמי. לדוגמה, אם פרויקט ייקח 12 חודשים להיסגר לחלוטין, הבונוס לשימור עובד ישולם לאחר 15 חודשים כדי להבטיח שהעובד יישאר למשך כל חיי הפרויקט.
קריטריונים נפוצים של הסכמי בונוס לשמירה
כל הסכם בונוס לשמירה יהיה שונה. עם זאת, הסכמי בונוס שימור יגעו באופן נרחב באותם מושגים שעובד צריך להסכים להם כדי להיות זכאי לבונוס שלהם.
שיקולים מיוחדים: טיפול מס בבונוסי שימור
מס הכנסה מתייחס לכל הבונוסים, כולל בונוסים לשמירה, כשכר משלים. שכר משלים מוגדר פשוט כפיצוי המשולם בנוסף לשכר הרגיל של העובד. מסים מוחלים בדרך כלל על מענק שימור בשיטת המצטבר או בשיטת האחוזים.
לפי שיטת האחוזים, הבונוסים מופרדים משכר העובד וממוסים בשיעור אחיד של 22% ישירות. אם סכום הבונוס הוא מעל מיליון דולר, אז הוא יחויב במס של 37% (או שיעור מס ההכנסה הגבוה ביותר לאותה שנה). אם עובד קיבל 1.2 מיליון דולר כבונוס שימור ב-2021, 200,000 דולר יחויבו במס בשיעור של 37%, ומיליון דולר יחויב במס הרגיל של 22%.
השיטה המצרפית משמשת כאשר המעסיק מנכה מס במקור על ידי שילוב בונוס השימור עם השכר הרגיל של העובד לתשלום בודד. שיעור המס המשמש נמצא בטבלת ניכוי במקור, המבוססת על מידע שנמסר בטופס IRSW-4 של העובד.
היתרונות של בונוס שימור
הטבות למעסיקים
היתרון העיקרי הברור למעסיקים על מתן מענק שימור הוא שימור העובד. על ידי השארת עובד ספציפי בסביבה למשך זמן רב יותר, החברה עשויה:
מעסיקים עשויים גם לזכות לשמצה על כך שהם מציעים בונוסים לשמירה. זה עלול, אגב, להוביל לעניין רב יותר בגיוס מכיוון שעובדים פוטנציאליים עשויים להתפתות לחברה מסיבה זו. בנוסף, העובדים הנוכחיים עשויים להרגיש מוטיבציה לעבוד קשה יותר כדי לצבור ידע מיוחד בתקווה שיקבלו בעצמם בונוס שימור יום אחד. לבסוף, חברות עשויות לחוות הוצאות נטו נמוכות יותר כאשר בוחנים את העלות של העסקת עובד חדש.
הטבות לעובדים
היתרון הברור לעובד שנשאר הוא התמריץ הכספי הנוסף. לעתים קרובות שווה לעד 15% מהתגמול הבסיסי שלו, עובד פשוט יקבל יותר כסף אם הוא יישאר בחברה שמציעה בונוס שימור.
להסכמה להסדר בונוס שימור יש גם השפעות חיוביות על היחסים בין עובד או חברה. ברור שהחברה צריכה שהעובד יישאר; למרות שגשרים לא יישרפו כשהעובד עוזב, סביר יותר שעובד ייצור מערכת יחסים ארוכת טווח חזקה יותר עם אנשי החברה מכיוון שהם עוזרים להם במהלך תקופת השמירה.
למרות שעובד מקבל תמריץ כלכלי להישאר, עובדים עשויים גם לזכות באמון של מעסיקים פוטנציאליים על ידי הפגנת נאמנותם על ידי הישארות לאורך תקופת השמירה. זה כולל את ההדגמה שהעובד היה חלק קריטי בהצלחת החברה, ועזר להגביר בפומבי את הערך הכללי של העובד למעסיקים אחרים.
כיצד להרוויח בונוס שימור
לעולם אין ערובה שהחברה שלך תעניק לך הצעת בונוס לשמירה. עם זאת, ישנם תנאים ספציפיים שמתקיימים לעתים קרובות המגדילים את הסיכוי לחברה לתמרץ כלכלית את העובד להישאר זמנית. התנאים להגדלת הסיכויים שלך להרוויח בונוס שימור כוללים:
האם אתה צריך לקבל בונוס שימור?
ניתוח האם לקבל בונוס שימור או לא הוא דוגמה לניתוח עלות-תועלת. מצד אחד, ייתכן שתהיה זכאי לתשלום חד פעמי אם תישאר אצל המעסיק הנוכחי שלך לטווח קצר. מצד שני, ייתכן שאתה מקריב יתרונות פוטנציאליים גדולים יותר בתמורה. עליך לקבל הצעת בונוס לשמירה אם הבונוס עולה על "העלויות" שלהלן:
מהו בונוס שימור טיפוסי?
בונוסים לשמירה הם מאוד ספציפיים לחברה ולתפקיד האישי. למרות שרוב הבונוסים לשמירה ינחתו בסביבות 10%-15% מהתגמול של העובד, עובדים בכירים יותר עם ידע מיוחד יותר יקבלו לעתים קרובות בונוסים נוחים יותר לשמירה.
כיצד משלמים בונוסים לשמירה?
בונוסים לשמירה משולמים לרוב כסכום חד פעמי בתאריך מוגדר עליו הסכימו הן העובד והן החברה. אם ההסכם ישונה או יסתיים מוקדם, העובד עשוי לקבל חלק יחסי מהבונוס או לוותר לחלוטין על הבונוס. בנוסף, יתכנו הסכמים מסוימים שבהם העובד מקבל מנות קטנות לאורך זמן (כלומר 5% מהבונוס בכל חודש למשך חמישה חודשים, ולאחר מכן את יתרת ה-75% הבונוס בחודש העבודה האחרון).
מי זכאי לבונוס שימור?
כל עובד זכאי מבחינה טכנית למענק שימור. עם זאת, סביר להניח שחברות יציעו רק בונוסים לשמירה לעובדים מיומנים ומיומנים טכנית, שקשה יהיה להחליף אותם במהלך פרק זמן מסוים. בנוסף, לעובדים עם ידע אינטגרלי יותר על הפרויקט או המחלקה הספציפיים של חברה יש סיכוי גבוה יותר לקבל תמריץ להישאר בעוד שאנשי צוות אחרים מתעדכנים במידע ספציפי על החברה.
האם אתה יכול לנהל משא ומתן על בונוס שימור?
כן, עובדים יכולים לנהל משא ומתן על בונוס השמירה שלהם. בנוסף למשא ומתן על סכום התשלום של מענק השימור, על העובדים לדון בתקופת ההסכם כדי להבטיח שהם מרגישים בנוח עם תאריך התשלום ומהציפיות מה יעשה העובד במהלך תקופת בונוס השימור.
סיכום ומסקנות
בונוסים לשמירה הם תשלומי תמריצים נוספים המשמשים כדי לפתות עובד להישאר בחברה. כאשר נעשה שימוש יעיל, הן החברה והן העובד מסכימים הדדית שיש הטבה משני קצותיו של העובד להישאר. בשימוש לא יעיל, עובד עשוי לקבל פיצוי על אי מתן ערך רב. ההחלטה אם לקבל מענק שימור או לא תלויה בגורמים פיננסיים ולא פיננסיים מקילים.
