מהו ניתוח רשת ערך?
מהו ניתוח רשת ערך? ניתוח רשת ערך הוא הערכה של חברי ארגון והאינטראקציות של חברים אלה בתוך רשת ערך. ניתוח רשת ערך נעשה בדרך כלל על ידי הדמיית קשרים באמצעות תרשים או אינטרנט. משתתפי ניתוח רשת הערך מוערכים הן בנפרד והן על היתרונות שהם מביאים לרשת. ניתוח רשת ערך בוחן את העסק כמכלול, כולל היבטים פיננסיים ולא פיננסיים של הפעילות.
מהו ניתוח רשת ערך? – משתתפי ניתוח רשת הערך מוערכים הן בנפרד והן על היתרונות שהם מביאים לרשת. ניתוח רשת ערך בוחן את העסק כמכלול, כולל היבטים פיננסיים ולא פיננסיים של הפעילות.
מהו ניתוח רשת ערך? – הבנת ניתוח רשת ערך
ניתוח רשת ערך מספק דרכים להעריך הן את הערכים הפיננסיים והן הלא-פיננסיים ואת ההיבטים של העסק. רוב צורות הניתוח נעשות בצורה ויזואלית, בדרך כלל באמצעות דיאגרמה או מפה של מערכות היחסים והעסקאות החשובות המתרחשות בין נקודות שונות של כל רשת. נקודות אלו מייצגות בדרך כלל אנשים – יחידים, קבוצות, יחידות עסקיות ואפילו עסקים בודדים בתעשייה.
רשתות ערך מורכבות מחברים ומאינטראקציות ביניהן תוך כדי ייצור מוצר או מתן שירות. קשרים אלו חשובים ביותר בזיהוי חברות חזקות וכן במציאת הסיכונים הפוטנציאליים של החברה.
לדוגמה, אם לחבר רשת יש השפעה גדולה, אובדן חבר זה עלול להרוס את הקבוצה כולה. זה ידוע כניתוח ערך מהותי כי יש ערך, אבל קשה לשים תג מחיר.
יישום ניתוח רשת ערך
המתודולוגיה המיושמת באמצעות ניתוח רשתות ערך יכולה לסייע לארגון לייעל את רשתות הערך הפנימיות והחיצוניות שלו, תוך ניצול המרב מהיחסים החיצוניים שלו יחד עם הסינרגיה של הצוותים בתוך המבצע. זה כולל חילופי ידע, מידע ומומחיות על פני מערכות היחסים השזורות בארגון. מטרת הניתוח היא לשפר את התקשורת ושיתוף הפעולה עם כל הצדדים המעורבים על מנת לפעול בשיא ולשפר את התפוקה הכוללת.
היישום של ניתוח רשת הערך יכול לעזור לארגונים לצרכים כגון ארגון מחדש פנימי, שיפור זרימת העבודה בין מחלקות הקשורות זו בזו, כמו גם לתכנון פרויקטים. הניתוח יכול גם לסייע לארגון שעובר מיזוג או רכישה, שכן הוא נראה להתחבר טוב יותר לחטיבות ולפעולות החדשות שיש לשלב בהן ולנצל אותן בצורה הטובה ביותר.
אם חברה עוברת תהליך עיצוב מחדש שבו יש להקים שיפוץ מקיף ומסגרת חדשה, ניתן ליישם ניתוח רשת ערכי כדי לספק תמונה ברורה יותר לשינויים שיש לבצע. אם הארגון צריך לגבש מודל עסקי חדש, ניתן ליישם את גישת ניתוח רשת הערך כדי לזהות משאבים שניתן להשתמש בהם כדי לספק תובנות חדשות לפיתוח מודל כזה, כמו גם לגבי האופן שבו המודל החדש יכול לפעול בעתיד.
היבטי חיפוש ופיתוח (מו"פ) של ארגון יכולים גם להפיק תועלת מניתוח רשת ערכית על ידי זיהוי המידע והמומחיות הזמינים לשיתוף פעולה ביצירת שירותים או מוצרים חדשים.
נקודות מרכזיות
רשתות ערך פנימיות לעומת חיצוניות
כפי שהוזכר לעיל, ישנם שני סוגים של ניתוח רשת ערך – פנימי וחיצוני. הענף או הגורמים הפנימיים, כפי שהשם מרמז, נמצאים בתוך העסק. אלה עשויים לכלול עובדים, הנהלה, חטיבות שונות בתוך העסק וכן תהליכים ופעילויות המתרחשים באופן פנימי.
במקרים מסוימים, הערך שנוצר על ידי רשתות אלו יכול לחול גם על מקרים מחוץ לעסקים כגון מערכת היחסים בין שני אנשים העובדים יחד למען אותה מטרה. הערך של רשת פנימית מוערך על ידי ניתוח היחסים בין הנקודות השונות הללו בתוך העסק.
ניתוח רשת ערך חיצוני, לעומת זאת, תלוי בגורמים מחוץ לעסק. זה עשוי לכלול ניתוח של ספקיה, שותפיה העסקיים וכל מחזיקי עניין אחרים בחברה, לקוחותיה ומשתמשי קצה אחרים. כאשר נערך ניתוח רשת ערך חיצוני, הוא סוקר את הקשר והערך שנוצרו על ידי גורמים חיצוניים אלה לעסק.
