מהו דגם McKinsey 7S?
מהו דגם McKinsey 7S? מודל McKinsey 7S הוא מסגרת לאפקטיביות ארגונית המניחה שיש שבעה גורמים פנימיים של ארגון שצריך ליישר ולחזק כדי שהוא יצליח.
מהו דגם McKinsey 7S? – נקודות מרכזיות
מודל McKinsey 7S הוא כלי ארגוני המעריך את הרווחה וההצלחה העתידית של חברה.
זה מסתכל על שבעה גורמים פנימיים של ארגון כאמצעי לקבוע אם לחברה יש את התמיכה המבנית להצליח.
המודל מורכב משילוב של אלמנטים קשים, ברורים ומושפעים מהניהול, ואלמנטים רכים, מטושטשים יותר ומושפעים מהתרבות הארגונית.
הבנת דגם McKinsey 7S
דגם ה-7S מציין שבעה גורמים המסווגים כאלמנטים "קשים" ו"רכים". אלמנטים קשים מזוהים בקלות ומושפעים מהניהול, בעוד שאלמנטים רכים מטושטשים יותר, בלתי מוחשיים יותר ומושפעים מהתרבות הארגונית. האלמנטים הקשים הם כדלקמן:
אִסטרָטֶגִיָה
מִבְנֶה
מערכות
האלמנטים הרכים הם כדלקמן:
ערכים משותפים
מיומנויות
סִגְנוֹן
צוות
המסגרת משמשת ככלי תכנון אסטרטגי על ידי ארגונים כדי להראות עד כמה היבטים שונים לכאורה של חברה קשורים זה בזה ותלויים זה בזה כדי להשיג הצלחה כוללת.
מבט מקרוב על 7 ה-S
האסטרטגיה היא התוכנית שנפרסת על ידי ארגון על מנת להישאר תחרותי בתעשייה ובשוק שלו. גישה אידיאלית היא לבסס אסטרטגיה ארוכת טווח המתיישרת עם שאר המרכיבים של המודל ומתקשרת בבירור מה היעדים והיעדים של הארגון.
המבנה של הארגון מורכב מההיררכיה התאגידית שלו, משרשרת הפיקוד ומהרכב החטיבות המתאר את אופן פעולת הפעולות ומתחברות זו לזו. למעשה, הוא מפרט את תצורת הניהול ואחריותם של העובדים.
המערכות של החברה מתייחסות לנוהלים היומיומיים, לזרימת העבודה ולהחלטות המרכיבות את הפעולות הסטנדרטיות בתוך הארגון.
ערכים משותפים הם הסטנדרטים והנורמות המקובלים בחברה, המשפיעים על התנהגותם של כל הצוות וההנהלה וממתנים אותם. זה עשוי להיות מפורט בהנחיות החברה המוצגות לצוות. בפועל, ערכים משותפים מתייחסים להתנהגות המקובלת בפועל במקום העבודה.
הכישורים כוללים את הכישרונות והיכולות של הנהלת צוות הארגון, שיכולים לקבוע את סוגי ההישגים והעבודה שהחברה יכולה להשיג. עלול להגיע זמן שבו חברה תעריך את כישוריה הזמינים ותחליט שהיא חייבת לבצע שינויים על מנת להשיג את המטרות שנקבעו באסטרטגיה שלה.
סטייל מדבר על הדוגמה והגישה שההנהלה נוקטת בהובלת החברה, כמו גם כיצד זה משפיע על הביצועים, הפרודוקטיביות והתרבות הארגונית.
הצוות מתייחס לאנשי החברה, כמה גדול כוח העבודה, היכן שוכנים המוטיבציות שלהם, כמו גם איך הם מאומנים ומוכנים לבצע את המשימות שהוצבו לפניהם.
מודל McKinsey 7-S ישים במגוון רחב של מצבים שבהם כדאי להבין כיצד החלקים השונים בארגון עובדים יחד. זה יכול לשמש ככלי לקבלת החלטות על אסטרטגיה ארגונית עתידית.
המסגרת יכולה לשמש גם כדי לבחון את ההשפעות הסבירות של שינויים עתידיים בארגון או ליישור מחלקות ותהליכים במהלך מיזוג או רכישה. ניתן להשתמש באלמנטים של McKinsey Model 7s גם עם צוותים או פרויקטים בודדים.
שאלות נפוצות
מה זה מקינזי?
מקינזי ושות' היא חברת ייעוץ ורואי חשבון עולמית שנוסדה על ידי פרופסור לניהול מאוניברסיטת שיקגו ג'יימס או מקינזי בשנת 1926. המשרד מתמחה בייעוץ ניהולי עבור מגוון רחב של תאגידים, ממשלות וארגונים אחרים.
מהם גורמי 7S?
שבעת הגורמים הם: אסטרטגיה; מִבְנֶה; מערכות; ערכים משותפים; כישורים; סִגְנוֹן; וצוות.
למה ללכת על דגם 7S?
7 הגורמים הללו משמשים את ההנהלה לזהות היכן חברה מצטיינת והיכן היא זקוקה ליותר עבודה, מבחינת יצירת כוח אדם מיטבי ויעיל. הוא משמש גם להערכת ביצועים בעקבות מיזוג או ארגון מחדש אחר כדי לזהות תחומים הדורשים שיפור.
tradingpedia.co.il -> powered by : Sakara
