מהו micromanager השפעה, סימנים ודרכים לרפורמה

מהו Micromanager?

מהו Micromanager? מיקרו-מנהל הוא בוס או מנהל שנותן פיקוח מופרז על העובדים. מיקרו-מנהל, במקום לומר לעובד איזו משימה צריך לבצע ועד מתי – יצפה בפעולות העובד מקרוב ויספק ביקורת תכופה על עבודתו ותהליכיו של העובד.

post-image-3

מהו Micromanager? – נקודות מרכזיות

מהו Micromanager?

  • מיקרו-מנהל מאמץ סגנון ניהול תאגידי המתמקד בביצועים היומיומיים של צוותים ועובדים בודדים.
  • בעוד שמיקרו-ניהול עשוי לייצר תגובה מיידית כלשהי, הוא נוטה להוריד את המורל בחברה ויוצר מקום עבודה עוין.
  • לאחר זיהוי, מיקרו-מנהל יכול לנקוט בצעדים לשיפור סגנון המנהיגות שלו ולאמץ גישת מאקרו יותר.
  • הבנת Micromanagers

    ניהול מיקרו הוא סוג של מנהיגות שעשויה להניב תוצאות בטווח הקצר, אך הוא פוגע במורל העובדים והחברה לאורך זמן. בדרך כלל, למיקרו-ניהול יש קונוטציה שלילית מכיוון שעובד עלול להרגיש שמיקרו-מנהל מתנשא כלפיו, עקב חוסר אמון נתפס בכשירותו של העובד.

    מהו Micromanager?כמו כן, מנהל המיישם סגנון ניהול זה יוצר סביבה שבה הצוות שלו מפתח חוסר ביטחון וחוסר ביטחון בעבודתו. בהיעדר המנהל, הצוות עלול להתקשות לתפקד.

    מיקרו-מנהל בדרך כלל ינצל את רוב זמנו בפיקוח על עבודת הדיווחים הישירים שלו ולהגזים בחשיבותם של פרטים מינוריים לכפופים; זמן שניתן היה לנצל לביצוע דברים חשובים אחרים. למרות שמיקרו-ניהול מזוהה בקלות על ידי אחרים בחברה, ייתכן שהמיקרו-מנהל לא יראה את עצמו ככזה.

    בניגוד ל-micromanager, amacro manager יעיל יותר בגישת הניהול שלהם. ניהול מאקרו מגדיר משימות רחבות לביצוע דוחות ישירים ולאחר מכן משאיר אותם לבד לעשות את עבודתם. למנהלי מאקרו יש ביטחון שהצוות יכול לבצע את אותה משימה מבלי להזכיר כל הזמן את התהליך.

    סימנים של ניהול מיקרו

    סימנים של מיקרו-מנהלים כוללים בין היתר:

  • מבקש לקבל CC'ד בכל מייל
  • להעסיק את עצמם בעבודה שהוטלה על אחרים, ובכך לקחת על עצמם יותר עבודה ממה שהם יכולים להתמודד כי הם מאמינים שהם יכולים לעשות את זה טוב יותר
  • מבט מעבר לכתפי הצוות (באופן מילולי ופיגורטיבי) כדי לפקח על מה כל חבר עובד
  • מבקש כל הזמן עדכונים על מצב הדברים
  • רוצים לדעת על מה כל חבר צוות עובד כל הזמן
  • האצלת לא רק מה שצריך לעשות, אלא גם איך זה צריך להיעשות, בלי להשאיר מקום לצוות לקחת יוזמה משלו
  • אף פעם לא להיות מרוצה מהתוצרים
  • התמקדות בפרטים שאינם חשובים
  • מהרשימה שסופקה לעיל, קל להבין שמיקרו-מנהל נאבק עם עמידה בלוחות זמנים, שכן העבודה צריכה להתבצע שוב ושוב, וזמן יקר מושקע בפרטים חסרי משמעות. חברי הצוות בסופו של דבר הופכים מתוסכלים וממורמרים שכן עבודתם מתערערת בכל שלב, ואין להם אוטונומיה כיצד לנהל פרויקט שהוקצה. מכיוון שהכישורים והפיתוח של חברי הצוות בתפקיד נפגעים, סגנון הניהול המיקרו של מנהיגות אינו יעיל.

    דרכים לרפורמה במיקרו-מנהל

    מיקרו-מנהל שזיהה את עצמו ככזה יכול לנקוט במספר צעדים כדי לשבור את ההרגל הזה:

    מהו Micromanager?

  • הגדר כמה מדדים שמגדירים הצלחה עבור כל פרויקט נתון. התעלם מכל פרט אחר שאינו מוגדר.
  • להאציל "מה" צריך להיעשות ולהשאיר את ה"איך".
  • יש להקפיד על מדיניות דלת פתוחה עבור חברי הצוות לשימוש לאימון או הדרכה נוספת אם וכאשר הם רוצים בכך.
  • קבעו מועד אחרון לכל שלב בפרויקט שהוקצה, ולאחר מכן יש לערוך פגישה עם הגבלת זמן סבירה לקבלת עדכונים על העבודה.
  • tradingpedia.co.il -> powered by : Sakara

    פוסטים קשורים

    כתיבת תגובה

    האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

    תבדוק גם את זה
    Close
    Back to top button
    דילוג לתוכן