מהי אינטרפרנות?
מהי אינטרפרנות? המונח intrapreneurship מתייחס למערכת המאפשרת לעובד להתנהג כמו יזם בתוך חברה או ארגון אחר. Intrapreneurships הם אנשים בעלי מוטיבציה עצמית, פרואקטיבית ומוכוונת פעולה הנוטלים יוזמה לרדוף אחר מוצר או שירות חדשניים. אינטרפראנר יודע כי לכישלון אין מחיר אישי כמו ליזם שכן הארגון סופג הפסדים הנובעים מכישלון.
מהי אינטרפרנות? – נקודות מרכזיות
הבנה של אינטראניזם
מיזם פנים יוצרת סביבה יזמית בכך שהיא מאפשרת לעובדים להשתמש בכישורי היזמות שלהם לטובת החברה והעובד כאחד. זה נותן לעובדים את החופש להתנסות, כמו גם את הפוטנציאל לצמיחה בתוך ארגון.
ארגונים תוך-פנימיים מטפחים אוטונומיה ועצמאות, תוך ניסיון למצוא את הפתרון הטוב ביותר. לדוגמה, מיזם פנים-פנים עשוי לדרוש מעובד לחקור ולהמליץ על תרשים זרימת עבודה יעיל יותר למותג של חברה בתוך קבוצת יעד או ליישם דרך להועיל לתרבות החברה.
חשוב למעסיקים להכיר בעובדים הללו. על ידי אי קידום יזמות פנים או הכרה בעובדים שמפגינים רוח תוך קדם עלולים להזיק למותג או לחברה. מעסיקים המעודדים אינטרפרנריות ירוויחו מכיוון שהיא מובילה להצלחת המחלקה או החברה כולה. שמירה על עובדים אלה יכולה לעזור להוביל לחדשנות וצמיחה. חברות שלא מקדמות אותן עלולות לאבד אינטרפראנרים לחברות אחרות, או שהן עשויות בסופו של דבר לעבוד עבור עצמן.
זיהוי intrapreneurs יכול לפעמים להיות קשה. עובדים אלה הם בדרך כלל מתחילים בעצמם שהם גם שאפתניים וגם ממוקדי מטרה. לעתים קרובות הם מסוגלים לפתור בעיות בעצמם, ולהעלות רעיונות המובילים לשיפורי תהליכים. מטפלת עשויה גם לקחת סיכונים מסוימים על ידי הנחת משימות מרובות – אפילו חלקן שאולי לא יהיה להם נוח איתן – ולחפש אתגרים חדשים.
נסיבות ייחודיות
אינטראניזם היא צעד אחד לקראת יזמות. אינטרפראנרים יכולים לפתח ולהשתמש ביצירתיות שלהם כדי לשפר סחורות ושירותים קיימים בהקשר של העסק, כל זאת מבלי שאף אחד מהם יהיה יזם. השימוש במיומנויות אלו כחלק מצוות מאפשר למנהל המקצוען לבדוק תיאוריות ולקבוע אילו שיטות הן היעילות ביותר לפתרון בעיות.
אינטרפרנים עשויים להשתמש במה שלמדו כחלק מצוות הארגון כדי ליצור חברה משלהם ולקצור את היתרונות של העבודה הקשה שלהם במקום לתת לארגון אחר להרוויח מהרעיונות שלהם.
סוגי אינטרפראנרים
על ידי שילוב עובדים מכל קבוצת גיל בפתרון בעיות, מוצעות מגוון תשובות ונקבעות החלטות בצורה יעילה יותר, לטובת כל אחד בארגון. רוב בני המילניום מאמצים את סגנון העבודה התוך-פניוריאלי. הם רוצים משמעות, יצירתיות ואוטונומיה בזמן העבודה. בני דור המילניום רוצים שהפרויקטים שלהם יתפתחו כשהם עוזרים לחברות שלהם לצמוח.
מאפיינים של Intrapreneurs
אינטרפראנרים מסוגלים לפתור בעיות ספציפיות כמו הגדלת פרודוקטיביות או קיצוץ בעלויות. זה דורש רמה גבוהה של מיומנות – כלומר כישורי מנהיגות וחשיבה מחוץ לקופסה – ישים ישירות למשימה. יזם גם לוקח סיכונים ומניע חדשנות בתוך העסק כדי לשרת טוב יותר את השוק באמצעות הגדלת סחורות ושירותים.
למטפל מוצלח נוח להיות לא נוח בזמן שהוא בודק את הרעיונות שלו עד להשגת התוצאות הרצויות. הם גם מסוגלים לפרש מגמות בשוק ולדמיין כיצד החברה צריכה להתפתח כדי להקדים את המתחרים שלה. ה-intrapreneur הוא חלק מעמוד השדרה של החברה ומהכוח המניע שממפה את עתיד הארגון.
דוגמה ל- Intrapreneurship
רמזי היידאמוס, נשיא נוקיה טכנולוגיות, נחשב לעתים קרובות כאינטרפרנר בגלל היוזמות שלו עם החברה. הוא החליט לבטל משרדים בודדים תוך שלושה חודשים מתחילת עבודתו ב-2014. הוא האמין שמשרד פתוח הוביל ליותר שיתוף ברעיונות והוסיף ערך רב יותר לארגון. היידאמוס ראיין יותר מ-100 מהנדסים בנפרד כדי לקבוע לאילו טכנולוגיות יש את הסיכוי הגדול ביותר להצליח בשוק באותה תקופה.
