מהי רשת מנהיגות?
מהי רשת מנהיגות? רשת המנהיגות היא מודל של מנהיגות התנהגותית שפותחה בשנות ה-60 על ידי רוברט בלייק וג'יין מוטון. רשת המנהיגות, הידועה בעבר כרשת הניהולית, מבוססת על שני מימדים התנהגותיים: דאגה לייצור, שמשורטטת על ציר ה-X בקנה מידה מנקודה אחת עד תשע; ודאגה לאנשים, המתוכננת בקנה מידה דומה לאורך ציר ה-Y. המודל זיהה חמישה סגנונות מנהיגות לפי מיקומם היחסי ברשת. המספר הראשון בדוגמאות שלהלן משקף את הדאגה של מנהיג לייצור; השני, דאגה של מנהיג לאנשים. מרושש (1,1) תיצור או תאבד (9, 1) אמצע הדרך (5, 5) קאנטרי קלאב (1, 9) צוות (9, 9)
מהי רשת מנהיגות? – המודל זיהה חמישה סגנונות מנהיגות לפי מיקומם היחסי ברשת. המספר הראשון בדוגמאות שלהלן משקף את הדאגה של מנהיג לייצור; השני, דאגה של מנהיג לאנשים.
מהי רשת מנהיגות? – נקודות מרכזיות
הבנת רשת המנהיגות
רשת המנהיגות מוכיחה כי שימת דגש מופרז על תחום אחד, תוך התעלמות מהאחר, חונקת את הפרודוקטיביות. המודל מציע שסגנון מנהיגות הצוות, המציג מידה גבוהה של דאגה הן לייצור והן לאנשים, עשוי להגביר את תפוקת העובדים.
חלק מהיתרונות הנתפסים בשימוש ברשת המנהיגות כוללים את היכולת שלו למדוד ביצועים כמו גם את היכולת לבצע ניתוח עצמי של סגנון המנהיגות שלך. עסקים וארגונים ממשיכים להשתמש ברשת.
עם זאת, יש כמה מגבלות נתפסות לרשת המנהיגות. לדוגמה, הוא עשוי להציע הערכה עצמית פגומה, בין היתר בשל השימוש בנתונים אמפיריים מינימליים כדי לתמוך ביעילות הרשת. המודל גם לא לוקח בחשבון מגוון גורמים, כמו סביבת העבודה ומשתנים פנימיים או חיצוניים שעשויים להיות גורמים.
סוגי התנהגויות שנמצאו ברשת המנהיגות
סגנון המנהיגות המרושש או האדיש במודל מתייחס לסגנון שמפגין התייחסות מועטה לצוות או להפקה הכוללת. המאמצים והדאגות של מנהיגים כאלה מתמקדים יותר בשימור עצמי, שכולל אי מתן אפשרות לשום פעולות להפיל עליהם.
סגנון המנהיגות של Produce או Perish מתמקד אך ורק בייצור תוך התעלמות דרקונית מהצרכים של העובדים בצוות. המנהיג שהולך בדרך זו עשוי לראות שיעורי שחיקה גבוהים בשל הצורך שלו בשליטה והזנחה של צורכי הצוות.
גישת המנהיגות באמצע הדרך מציעה איזון בין דיבור לצרכי הצוות כמו גם לצרכי הייצור של הארגון, אך אף אחד מההיבטים אינו ממומש כראוי בתהליך. זה עשוי להוביל לתוצאות ממוצעות ומתחת לממוצע בביצועים ושביעות רצון הצוות.
מישהו עם סגנון מנהיגות של קאנטרי קלאב רואה את הצרכים של הקבוצה בראש ובראשונה על פני כל השאר. ההנחה של המנהיג היא שאושר בתוך הצוות יוביל באופן טבעי לשיפור הפרודוקטיביות; עם זאת, אין ערובה.
גישת הצוות נחשבת לצורת המנהיגות היעילה ביותר, על פי יוצרי רשת המנהיגות. המנהיג מראה מחויבות להעצמת הצוות וכן להגברת הפרודוקטיביות. על ידי עידוד העובדים לפעול כצוות, האמונה היא שהם יהיו מונעים להשיג יותר.
