מה זה ניתוח מצטבר?
מה זה ניתוח מצטבר? ניתוח מצטבר הוא טכניקת קבלת החלטות המשמשת בעסק כדי לקבוע את ההבדל בעלויות האמיתי בין חלופות. נקראת גם גישת העלות הרלוונטית, ניתוח שוליים או ניתוח דיפרנציאלי, ניתוח מצטבר מתעלם מכל עלות שקועה או עלות עבר. ניתוח מצטבר שימושי לאסטרטגיה עסקית כולל ההחלטה לייצר פונקציה עצמית או למיקור חוץ.
מה זה ניתוח מצטבר? – הסבר מצטבר על ניתוח
ניתוח מצטבר הוא גישה לפתרון בעיות המיישמת מידע חשבונאי על קבלת החלטות. ניתוח מצטבר יכול לזהות את התוצאות הפוטנציאליות של חלופה אחת בהשוואה לאחרת.
עלויות רלוונטיות לעומת עלויות לא רלוונטיות
מודלים של ניתוח כוללים רק עלויות רלוונטיות, ועלויות אלה מחולקות בדרך כלל לעלויות משתנות ולעלויות קבועות. ניתוח מצטבר לוקח בחשבון עלויות הזדמנות – ההזדמנות שהוחמצה בבחירת חלופה אחת על פני אחרת – כדי לוודא שהחברה נוקטת באופציה הטובה ביותר.
עלויות שקועות שאינן רלוונטיות הן הוצאות שכבר הוצאו. מכיוון שהעלויות השקועות יישארו ללא קשר להחלטה כלשהי, הוצאות אלו אינן נכללות בניתוח מצטבר. עלויות רלוונטיות נקראות גם עלויות מצטברות מכיוון שהן נוצרות רק כאשר פעילות רלוונטית הוגדלה או התחלת.
סוגי החלטות ניתוח מצטבר
ניתוח מצטבר עוזר לחברות להחליט אם לקבל הזמנה מיוחדת או לא. הזמנה מיוחדת זו בדרך כלל נמוכה ממחיר המכירה הרגיל שלה. ניתוח מצטבר מסייע גם בהקצאת משאבים מוגבלים למספר קווי מוצרים על מנת להבטיח שימוש בנכס דל למקסימום.
החלטות אם לייצר או לקנות סחורה, לבטל פרויקט או לבנות מחדש נכס דורשות ניתוח מצטבר של עלויות הזדמנויות. ניתוח מצטבר מספק גם תובנה האם יש להמשיך לייצר או למכור מוצר בנקודה מסוימת בתהליך הייצור.
דוגמה לניתוח מצטבר
כדוגמה לניתוח מצטבר, נניח שחברה מוכרת פריט ב-$300. החברה משלמת 125 דולר עבור עבודה, 50 דולר עבור חומרים ו-25 דולר עבור הוצאות מכירה תקורה משתנות.
החברה גם מקצה 50 דולר לפריט עבור עלויות תקורה קבועות. החברה אינה פועלת בתפוקה ולא תידרש להשקיע בציוד או שעות נוספות כדי לקבל הזמנה מיוחדת שתקבל. לאחר מכן, הזמנה מיוחדת מבקשת לרכוש 15 פריטים ב-$225 כל אחד.
נקודות מרכזיות
הסכום של כל העלויות המשתנות והעלויות הקבועות לפריט הוא 250$. עם זאת, 50$ של עלויות תקורה קבועות שהוקצו הן עלות שקועה וכבר הוצאו. לחברה קיבולת עודפת ועליה להתחשב רק בעלויות הרלוונטיות. לכן, עלות הפקת ההזמנה המיוחדת היא $200 לפריט ($125 + $50 + $25) והרווח לפריט הוא $25 ($225 – $200).
בעוד שהחברה עדיין מסוגלת להרוויח בהזמנה מיוחדת זו, החברה חייבת לשקול את ההשלכות של פעילות בתפוקה מלאה. אם אין קיבולת עודפת, הוצאות נוספות שיש לקחת בחשבון כוללות השקעה בנכסים קבועים חדשים, עלויות עבודה בשעות נוספות ועלות הזדמנות של אובדן מכירות.
