מה זה "להרתיח את האוקיינוס"?
מה זה "להרתיח את האוקיינוס"? "להרתיח את האוקיינוס" הוא ביטוי אידיומטי שמשמעותו לבצע משימה בלתי אפשרית או מקרן כדי להפוך עבודה או פרויקט לקשים שלא לצורך. הביטוי מופיע בעסקים ובקרב חברות סטארטאפ, כמו גם במסגרות קבוצתיות אחרות, ונחשב לביטוי שלילי ביחס לאופן שבו ניגשים למשימה.
מה זה "להרתיח את האוקיינוס"? – נקודות מרכזיות
הבנת "להרתיח את האוקיינוס"
במובן המילולי, הרתחה של האוקיינוס היא בלתי אפשרית כי יש יותר מדי מים כדי להרתיח אותו כדי להיות ריאלית. הרתחה של האוקיינוס בפועל תהיה משימה בלתי אפשרית. כשהוא מיושם על קבוצות או פרויקטים, הביטוי יכול פשוט אומר להפוך משהו כל כך מסובך עד שהמטרה הופכת לבלתי אפשרית.
לביטוי "להרתיח את האוקיינוס" יש קונוטציה נוספת של להגזים או להתעמק בפרטים כה קטנים עד שפרויקט הופך לבלתי אפשרי. זה גם נשמע לפעמים כהערה מגעילה על דוח כתוב או בעל פה שמלא בפרטים מיותרים, בז'רגון פנימי או שפה מפונפת.
כמו בביטויים רבים מסוג זה, מקורותיו מסתוריים במקצת. מקורות שונים מצביעים על וויל רוג'רס, מארק טוויין ולואיס קרול כמחוללי הביטוי; עם זאת, לא זוהה ייחוס ישיר.
איך לא "להרתיח את האוקיינוס"
למנהלי פרויקטים ולמנהיגים עסקיים, חשוב במיוחד להימנע מהרתחת האוקיינוס. ההנהלה יכולה להשיג זאת על ידי התמקדות בחלקים הקריטיים ביותר של הפרויקט. הם יכולים לוודא שיש להם את הצוות הנכון והמשאבים הנכונים לפני תחילת פרויקט. הם עשויים לפרק פרויקטים גדולים ליחידות קטנות יותר, ולבצע שלבים במקום להיכשל בגבולות.
זה קריטי להתמקד בעמודי התווך של פרויקט ולא לתת לו לצאת משליטה. יצירת גבולות בתוך המשאבים הנתונים יכולה לעזור להשיג זאת, והפסקת כל מאמצים להרחיב את היקף הפרויקט היא הכרחית.
קיום אג'נדות ברורות, לוח זמנים ודיונים תכופים על התקדמות הפרויקט יכולים לעזור להבטיח שלא יהיה בלתי אפשרי להשיג את המטרות המוצהרות.
ביקורת על "להרתיח את האוקיינוס"
כמה מומחים עסקיים מאמינים שיש לבטל את המונח "להרתיח את האוקיינוס" או להשתמש בו רק באופן ספציפי מכיוון שהוא אינו מספק ייעוץ מספק לחכמים. מבקרים אלו מאמינים שהביטוי עובד לבעיות מסובכות, לפיו פירוק משימות והקצאתן למתאימים ביותר הוא מהלך חכם שחוסך זמן ומשאבים.
עם זאת, מבקרים אלה גם מאמינים שיש להרתיח את האוקיינוס כאשר ניגשים למשימות מורכבות. הסיבה לכך היא שלרוב המשימות המורכבות בארגון יש קשר לכל חלקי הארגון ועבודה בקנה מידה גדול יותר מבטיחה שכל שינוי או יישום חדש משפיעים באופן שווה וחיובי על כל חלקי הארגון. עבודה בבידוד עלולה להיות חסרת תועלת.
יתר על כן, בעיות מורכבות יכולות להיות כל כך גדולות, שיכול להיות קשה לדעת מאיפה להתחיל ומה מחכה בהמשך הדרך עם התקדמות הפרויקט. לכן, הימנעות מתחום אחד כדי להתמקד באחר עשויה להיות לא האסטרטגיה הטובה ביותר. כאן, הכל כלול והרחבת רוחב הפרויקט עשויה להיות הדרך המהירה והמוצלחת ביותר להשיג את המטרה המיועדת.
דוגמאות ל"להרתיח את האוקיינוס"
נניח שמנהל הנחה צוות להכין מצגת עבור לקוח עסקי אמריקאי שבסיסו ביוסטון. במקום לבקש מצגת פשוטה, המנהל עשוי להתעקש שהעובדים יכינו גרסאות בספרדית, צרפתית, יפנית, סינית ואיטלקית וכן באנגלית, למקרה שמישהו במצגת מעדיף לשמוע אותה באחת מהשפות הללו. המנהל לקח פרויקט פשוט והפך אותו למשהו שהוא כמעט בלתי אפשרי. למעשה, האוקיינוס רותח.
דוגמה נוספת עשויה להיות חברת סטארט-אפ בת שישה חודשים ששמה לה למטרה להשיג מימון הון סיכון ולצאת להנפקה עד סוף השנה. מטרה כזו עשויה להיראות שאפתנית להפליא למייסד החברה. העובדים שמופקדים על ביצוע זה יודעים שזה מרתיח את האוקיינוס.
מה זה אומר לא להרתיח את האוקיינוס?
אמירת "אל תרתיח את האוקיינוס" פירושה לא לקחת על עצמך יותר ממה שניתן להשיג באופן ריאלי בפרק זמן נתון, או אל תגדיר את עצמך להיכשל. כאזהרה, הוא משחק על הביטוי "מרתיח את האוקיינוס".
איך נמנעים מהרתחת האוקיינוס בעסק?
אדם או תאגיד יכולים להימנע מהרתחה של האוקיינוס על ידי פרספקטיבה ברורה ומציאותית על מה שניתן להשיג בפרק זמן מסוים עם המשאבים הזמינים. זה יכול להיות נקיטת צעדים קטנים וניתנים לניהול לעומת נקיטת מה שסביר שבלתי ניתן להתגבר עליו.
אילו ניבים אחרים מערבים את האוקיינוס?
הביטוי "טיפה בים" או "טיפה בדלי", מתייחס למשהו שהוא חלק קטן מאוד ממה שדרוש למעשה כדי להשיג משהו. דוגמה יכולה להיות אם אדם רוצה לקנות בית של 500,000 דולר וכל מה שהוא חסך הוא 500 דולר, סכום שהוא 'טיפה בים'.
