מהו תמחיר מבוסס-פעילות (ABC)?
מהו תמחיר מבוסס-פעילות (ABC)? תמחיר מבוסס-פעילות (ABC) היא שיטת תמחיר המקצה עלויות עלות ועקיפות למוצרים ושירותים קשורים. שיטת עלות חשבונאית זו מזהה את הקשר בין עלויות, פעילויות תקורה ומוצרים מיוצרים, תוך הקצאת עלויות עקיפות למוצרים באופן פחות שרירותי משיטות תמחיר מסורתיות. עם זאת, חלק מהעלויות העקיפות, כגון משכורות ההנהלה והעובדים במשרד, קשים לשיוך למוצר.
מהו תמחיר מבוסס-פעילות (ABC)? – כיצד פועל תמחיר מבוסס-פעילות (ABC).
תמחיר מבוסס-פעילות (ABC) משמש בעיקר בתעשיית הייצור מכיוון שהוא משפר את המהימנות של נתוני עלויות, ומכאן מייצר עלויות כמעט אמיתיות ומסווג טוב יותר את העלויות שנגרמות לחברה במהלך תהליך הייצור שלה.
נקודות מרכזיות
משתמשים ב-ABC כדי לקבל הבנה טובה יותר של העלויות, מה שמאפשר לחברות ליצור אסטרטגיית תמחור מתאימה יותר.
מערכת תמחיר זו משמשת בתמחיר יעד, תמחיר מוצר, ניתוח רווחיות קו מוצרים, ניתוח רווחיות לקוחות ותמחור שירות. תמחיר מבוסס-פעילות משמש כדי להבין טוב יותר את העלויות, מה שמאפשר לחברות ליצור אסטרטגיית תמחור מתאימה יותר.
הנוסחה לתמחיר מבוסס פעילות היא סך מאגר העלויות חלקי מוביל עלויות, מה שמניב את שיעור מניע העלויות. תעריף מניע העלות משמש בתמחיר מבוסס פעילות כדי לחשב את כמות התקורה והעלויות העקיפות הקשורות לפעילות מסוימת.
חישוב ה-ABC הוא כדלקמן:
כדוגמה לתמחיר מבוסס פעילות, שקול את חברת ABC שיש לה חשבון חשמל של 50,000 דולר לשנה. למספר שעות העבודה יש השפעה ישירה על חשבון החשמל. במשך השנה, היו 2,500 שעות עבודה, שבדוגמה זו היא מוביל העלויות. חישוב תעריף נהג העלות נעשה על ידי חלוקת חשבון החשמל של 50,000$ לשנה ב-2,500 השעות, מה שמניב תעריף נהג עלות של 20$. עבור מוצר XYZ, החברה משתמשת בחשמל למשך 10 שעות. עלויות התקורה עבור המוצר הן $200, או $20 כפול 10.
דרישות לתמחיר מבוסס-פעילות (ABC)
מערכת ABC של חשבונאות עלויות מבוססת על פעילויות, שהן כל אירוע, יחידות עבודה או משימות עם מטרה מסוימת, כגון הקמת מכונות לייצור, עיצוב מוצרים, הפצת מוצרים מוגמרים או הפעלת מכונות. פעילויות צורכות משאבי תקורה ונחשבות לאובייקטי עלות.
במסגרת מערכת ABC, פעילות יכולה להיחשב גם ככל עסקה או אירוע המהווה גורם עלות. מניע עלויות, המכונה גם מניע פעילות, משמש להתייחסות לבסיס הקצאה. דוגמאות למניעי עלות כוללות הגדרות מכונה, בקשות תחזוקה, צריכת חשמל, הזמנות רכש, בדיקות איכות או הזמנות ייצור.
ישנן שתי קטגוריות של מדדי פעילות: נהגי טרנזקציות, הכוללים ספירה של כמה פעמים פעילות מתרחשת, ומדדי משך, המודדים כמה זמן לוקח לפעילות לבצע.
שלא כמו מערכות מדידת עלויות מסורתיות התלויות בספירת נפח, כגון שעות מכונה ו/או שעות עבודה ישירות להקצאת עלויות עקיפות או תקורה למוצרים, מערכת ABC מסווגת חמש רמות פעילות רחבות שאינן, במידה מסוימת, אינן קשורות לאופן שבו יחידות רבות מיוצרות. רמות אלו כוללות פעילות ברמת אצווה, פעילות ברמת היחידה, פעילות ברמת הלקוח, פעילות מקיימת ארגון ופעילות ברמת המוצר.
היתרונות של תמחיר מבוסס-פעילות (ABC)
תמחיר מבוסס-פעילות (ABC) משפר את תהליך התמחיר בשלוש דרכים. ראשית, הוא מרחיב את מספר מאגרי העלויות שניתן להשתמש בהם כדי להרכיב עלויות תקורה. במקום לצבור את כל העלויות במאגר אחד של החברה, היא מאגדת עלויות לפי פעילות.
שנית, היא יוצרת בסיסים חדשים להקצאת עלויות תקורה לפריטים כך שעלויות מוקצות על סמך הפעילויות שמייצרות עלויות במקום על מדדי נפח, כגון שעות מכונה או עלויות עבודה ישירות.
לבסוף, ABC משנה את האופי של מספר עלויות עקיפות, מה שהופך את העלויות שנחשבו בעבר עקיפות – כגון פחת, שירותים או משכורות – שניתן לעקוב אחר פעילויות מסוימות. לחלופין, ABC מעבירה עלויות תקורה ממוצרים בנפח גבוה למוצרים בנפח נמוך, מה שמעלה את עלות היחידה של מוצרים בנפח נמוך.
