מהו מנהל מאקרו?
מהו מנהל מאקרו? מנהל מאקרו הוא סוג של בוס או מפקח הנוקט בגישה יותר מנותקת ומאפשר לעובדים לבצע את עבודתם בפיקוח ישיר מינימלי. סגנון מנהיגות זה מכונה ניהול מאקרו. מנהלי מאקרו יכולים להיחשב על ידי חלק מהעובדים כמפקחים שאינם נותנים להם מספיק תמיכה או משוב כדי לבצע את עבודתם ביעילות, בעוד שאחרים עשויים להיות שמחים לסמוך עליהם ולהשאיר אותם לבד. מנהל מאקרו הוא ההפך מ-amicromanager, מפקח שמסתכל כל הזמן מעבר לכתפי העובדים ולעיתים נתפס כשולט וביקורתי מדי.
מהו מנהל מאקרו? – מנהל מאקרו הוא ההפך מ-amicromanager, מפקח שמסתכל כל הזמן מעבר לכתפי העובדים ולעיתים נתפס כשולט וביקורתי מדי.
מהו מנהל מאקרו? – נקודות מרכזיות
הבנת מנהלי מאקרו
בניהול פירמה ועובדיה נכנסים לתמונה סגנונות ניהול שונים. מנהלי מיקרו ומנהלי מאקרו נוקטים בגישה של מבט ממעוף הציפור, עם החלטות ניהול מלמעלה למטה ששוקלות מדדים מצטברים וביצועים מצטברים. אימוץ סגנון מנהיגות מאקרו-ניהול יכול לכלול האצלת סמכויות ואחריות, בעוד שהמנהל ממקד את תשומת ליבו בפיתוח וביצוע האסטרטגיה הכוללת עבור הצוות.
המונח "מנהל מאקרו" יכול לתאר גם מישהו שמנהל קרן מאקרו-הדג' גלובלית. מנהלי מאקרו גלובליים צריכים להיות בעלי בסיס ידע רחב כדי להבין את ההשפעות הגדולות על ביצועי ההשקעות בשוק העולמי. השפעות כאלה כוללות אירועים פוליטיים, מדיניות ממשלתית והאופן שבו הבנקים המרכזיים של מדינות שונות פועלות. ג'ורג' סורוס, ג'וליאן רוברטסון ו מייקל שטיינהרדט הם מנהלי מאקרו גלובליים ידועים.
יתרונות וחסרונות של מנהלי מאקרו
ניהול מאקרו עשוי להיראות כמועיל ומתאים לשכבות העליונות בהיררכיה של הארגון, שכן הוא מעניק לעובדים מקום לפעול עם יותר אוטונומיה. לדוגמה, מנהיג בכיר של חטיבה בתוך ארגון עשוי להטיל על הצוות שעובד תחתיו לדבוק בתוכנית אסטרטגית כוללת אך לקבל החלטות משלו כיצד לבצע את האסטרטגיה הטובה ביותר. כמו כן, נשיא חברה עשוי להציג רעיונות רחבים לצוות ההנהלה שהם מובילים ולהסתמך על המומחיות האישית שלו כדי לנקוט בפעולה במקום לתת להם פקודות המכסות את הפרטים הקטנים ביותר.
יכולים להיות חסרונות בעבודה עם מנהל מאקרו. הם עשויים להיות מרוחקים ולא מודיעים ישירות על הבעיות היומיומיות שעמן הצוות מתמודד. יכול לקחת זמן עד שהם מודעים לבעיות או אתגרים שהצוות צריך להתמודד איתם.
יתרה מכך, מנהל מאקרו יכול להיראות רק משכבה נוספת של ביורוקרטיה, עם עניין מוגבל בפעילות במשימות העומדות על הפרק. המעורבות המינימלית הישירה שלהם עם הכפופים יכולה להיחשב כחוסר מודעות או הבנה של העבודה שכל עובד מתבקש לבצע. זה יכול להשפיע על יכולת הצוות להשיג אבני דרך ולעמוד בזמנים אם המנהל אינו מודע לחלוטין למכשולים שעלולים להפריע ליכולת של הצוות לפעול.
